企业文化建设
凝聚企业发展力量
创新
转型
发展
未来
为确保企业文化建设的深入开展，各部门及各分（子）公司负责人组成的企业文化建设领导小组，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，做到目标明确，重点突出。
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搭建企业核心价值体系
坚持以人为本，把企业与员工的共同发展作为出发点和落脚点，用美好的愿景鼓励员工，用共同的价值追求凝聚员工，用科学的制度激励员工，征求广大员工的意见和建议，提炼“创新敬业思成效，诚实团结勇担当”的企业精神。
培育员工的认同感、责任感和自豪感。通过对各项工作细节的管理，将企业精神贯穿企业经营全过程，形成“求学求新求卓越，尽职尽心尽服务”的企业经营理念，提高企业竞争力。
2
铸就活力企业文化
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积极向学习型企业迈进
大力加强学习型组织建设，持续性开展员工教育培训，引导员工学习科学文化、提高工作技能。一是强化政治理论学习。每季度组织召开一次“新思想报告会”，让先进的思想和文化引领企业发展，促成团结进取、实干创业的良好局面。
2
增强党群组织活力
广泛开展丰富多样的群众性文化活动和志愿服务活动，以党建带群建凝人心，组织广大青年、团员开展“五四”青年歌手大赛、慈善募捐、观看爱国主义教育主题电影；在公司范围内营造出一种良好的的文化氛围，使圣圆能源集团更具勃勃生机与活力。
3
陶冶员工情操
搭建职工诉求平台
一是健全以职代会为基本形式的民主管理制度，党支部领导班子成员组织职工代表针对公司工作报告、未来发展思路、职工热点难点等问题开展分组讨论并提出合理化建议。
搭建职工诉求平台
二是集团公司领导班子成员及党员代表深入基层一线开展问计于民、问需于民、问政于民的“三问”活动，通过座谈研讨、实地走访、个别谈话等方式，用心用情用力解决职工“急难愁盼”的问题，推动员工与企业共同成长进步、共享发展成果，不断增强干部职工幸福感归属感。
展望未来，将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，进一步挖掘企业文化价值创造能力，优化工作机制、创新宣贯载体，坚持“生态优先、绿色发展”，深度融入新能源发展为主体。
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