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前言
INTRODUCTION
10月20日,中建财务公司举办依法合规促发展专项培训会,深入学习宣贯新修订《企业集团财务公司监管评级办法》(以下简称《办法》)及监管精神要求,持续引导和规范企业经营活动、强化员工合规意识、促进高质量发展。公司党委副书记、总经理李小帅,党委委员、副总经李小帅出席。
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全体员工
携手共度
培训之旅
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大商务管理推进会
适用于企业宣传/员工培训/工作汇报
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照片留念
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2月21日,公司召开2023年大商务管理推进会。公司领导班子成员、三副总师、公司部门负责人、商务部全体人员,各单位党政正职、总工、总会.商务部、物设部、财务部负责人200余人参加了会议。
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专项培训实际考察
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01
专项培训理论学习
培训围绕新办法出台背景、制度框架、要素指标、结果应用及实施要求五个方面展开,对评价标准进行逐一梳理,重点介绍了修订前后政策、指标、评价机制等多方面的变化。
02
专项培训实践考察
并结合公司实际和初步自评情况进行分析,有效促进员工更加全面系统掌握监管评价规则,并将学习成果运用到规范高效开展金融服务中。
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我们需要做什么
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我们要怎么做
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【强化财务支出管理】
项目部要根据施工生产计划,制定劳务招标、物资采购、财务、劳务用工计划等一系列的年度财务支出计划,并分解到月。
一
【强化财务支出管理】
项目部要根据施工生产计划,制定劳务招标、物资采购、财务、劳务用工计划等一系列的年度财务支出计划,并分解到月。
二
【强化项目考核兑现的落地】
各项目商务、物资、财务人员要进—步提升个人素质,尤其是商务人员要从单价分析能力、组价能力、结算效果等三个方面提升个人业务能力。
三
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共赴新征程
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汇聚青春力
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专项培训理论学习
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每一个微小的细节都值得企业密切关注,每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注,修正细小的偏差,企业才能成就宏图伟业。
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01
强化成本分析深度
项目部要严格按照公司规定的频次开展成本分析工作。通过成本分析,有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律,实现降低成本的目标,有助于进行项目成本控制。
02
提升项目盈利能力
项目部要根据施工生产计划,制定劳务招标、物资采购、财务、劳务用工计划等一系列的年度财务支出计划,并分解到月。
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8月9日-8月15日,九鲸三公司2023届新员工齐聚金陵,怀揣着热情与理想,正式加入三公司的大家庭,开启筑梦新征程。培训期间,三公司党委书记、董事长,中建博茨瓦纳公司党工委书记、董事长吴滨出席活动并作开班讲话。
梦想启航
八月欢歌
筑梦前行
青春携手
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仰望星空,脚踏实地
韶华不负,青春无悔
善于学习,敢于行动
迎难而上,不破不立
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01
02
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END
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强化大商务管理人员
各项目商务、物资、财务人员要进一步提升个人素质,尤其是商务人员要从单价分析能力、组价能力、结算效果等三个方面提升个人业务能力。
提升项目创效能力
开源节流是提升项目成本管理水平的重要手段,也是项目实现降本增效的主要抓手。开源即“—次经营、二次经营、三次经营”。节流即从项目劳务、材料、机械设备、管理费等方面节约成本支出,实现项目效益最大化。
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ID:135833
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发展计划
ID:135827
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ID:135822
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