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ID:151432
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02
组织体系建设
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1.企业商务管理以项目经济活动管理为中心的原则;2.业务链全生命周期管理的原则;3.商务管理三分离核算的原则;4.成本管理目标责任制的原则;5.数字化商务管理的原则。
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我们需要做什么
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我们要怎么做
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大商务管理推进会
适用于企业宣传/员工培训/工作汇报
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ID:151417
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集团(局)作为商务管理管控层。成立商务管理领导小组。组长由董事长、总经理担任,副组长由分管商务领导担任,成员由有关业务部门总经理组成。
公司作为商务管理监管层。公司承担项目商务管理主体责任,其管理领导小组组长由公司董事长、总经理担任,副组长由分管商务领导担任,成员由有关业务部门经理组成。
项目部作为商务管理执行层。承担项目成本控制主体责任。首先,成立以项目经理为组长的责任成本管理领导小组,并配置一名项目副职领导分管成本工作,成员由项目领导、相关业务部门门经理组成。
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ID:151431
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ID:151426
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ID:151421
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完善商务管理体系
ID:151942
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1
企业宣传
通过和谐的背景相衬托,用一颗沐浴着阳光生机勃勃的大树代表企业核心,大树上的小枝干分别代表了企业文化的:团队,责任,创新,诚信。
2
企业管理
通过和谐的背景相衬托,用一颗沐浴着阳光生机勃勃的大树代表企业核心,大树上的小枝干分别代表了企业文化的:团队,责任,创新,诚信。
3
企业活动
通过和谐的背景相衬托,用一颗沐浴着阳光生机勃勃的大树代表企业核心,大树上的小枝干分别代表了企业文化的:团队,责任,创新,诚信。
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ID:136181
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每一个微小的细节都值得企业密切关注,每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注,修正细小的偏差,企业才能成就宏图伟业。
ID:135836
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01
强化成本分析深度
项目部要严格按照公司规定的频次开展成本分析工作。通过成本分析,有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律,实现降低成本的目标,有助于进行项目成本控制。
02
提升项目盈利能力
项目部要根据施工生产计划,制定劳务招标、物资采购、财务、劳务用工计划等一系列的年度财务支出计划,并分解到月。
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ID:135830
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ID:136183
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ID:135825
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15墨币
01
组织体系建设
ID:151433
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ID:151430
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1.业务链全生命周期管理的原则
商务管理是一项复杂的系统工程,是一条贯穿营销、施工、结算全过程的价值创造链和管控体系,是一项全员参与、全过程、全方位管理的工作。
2.成本管理目标责任制的原则
开展目标责任成本管理是现代企业管理最有效的手段,是解决项目效益低下、责任分解不到位的有效方法,是由静态管理变为事前预测、事中监控、事后考核的动态管理。
3.数字化商务管理的原则
推进商务数字化管理势在必行,实现商务业务的物资集采、合同管理、成本表单自动生成,项目盈亏数据智能分析,数字商务管理一体化是企业精细化管理、高质量发展的重要保障。
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ID:151425
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ID:151418
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02
企业管理建设
Enterprise introduction
ID:136184
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工作部署会议
ID:136178
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工作部署会议
ID:136187
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5墨币
ID:135834
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ID:136179
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¥10.00
完善商务管理体系
发挥各层级管理职能
BUSINESS MANAGEMENT
ID:151436
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ID:151428
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03
商务管理原则
ID:151423
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企业商务管理围绕项目管理降本增效为主线,控制成本、增加创收、提高效益,落实企业制度,推进企业经济运行、监管与考核兑现工作。
ID:151422
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项目目标责任制
1
企业宣传介绍
集团(局) :审批特定项目目标责任书、检查所属单位目标责任书签订、检查目标考核兑现。
公司:项目目标测算与确定、项目目标责任书签订、项目考核兑现。
项目部:参与项目目标测算、项目目标责任书分解和执行、报送项目考核兑现资料。
责任预算分解
2
责任预算分解
责任预算分解是项目经理对项目经营活动管理责任终端的量化责任指标和签订各中心责任书的过程。项目管理的责任终端是项目部各职能部门。
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ID:151420
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01
企业管理建设
Enterprise introduction
ID:136180
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企业宣传介绍
通过和谐的背景相衬托,用一颗沐浴着阳光生机勃勃的大树代表企业核心,大树上的小枝干分别代表了企业文化的:团队,责任,创新,诚信。
企业管理建设
通过和谐的背景相衬托,用一颗沐浴着阳光生机勃勃的大树代表企业核心,大树上的小枝干分别代表了企业文化的:团队,责任,创新,诚信。
企业活动宣传
通过和谐的背景相衬托,用一颗沐浴着阳光生机勃勃的大树代表企业核心,大树上的小枝干分别代表了企业文化的:团队,责任,创新,诚信。
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ID:136177
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强化大商务管理人员
各项目商务、物资、财务人员要进一步提升个人素质,尤其是商务人员要从单价分析能力、组价能力、结算效果等三个方面提升个人业务能力。
提升项目创效能力
开源节流是提升项目成本管理水平的重要手段,也是项目实现降本增效的主要抓手。开源即“—次经营、二次经营、三次经营”。节流即从项目劳务、材料、机械设备、管理费等方面节约成本支出,实现项目效益最大化。
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ID:135833
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