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组织体系建设
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1.业务链全生命周期管理的原则
商务管理是一项复杂的系统工程,是一条贯穿营销、施工、结算全过程的价值创造链和管控体系,是一项全员参与、全过程、全方位管理的工作。
2.成本管理目标责任制的原则
开展目标责任成本管理是现代企业管理最有效的手段,是解决项目效益低下、责任分解不到位的有效方法,是由静态管理变为事前预测、事中监控、事后考核的动态管理。
3.数字化商务管理的原则
推进商务数字化管理势在必行,实现商务业务的物资集采、合同管理、成本表单自动生成,项目盈亏数据智能分析,数字商务管理一体化是企业精细化管理、高质量发展的重要保障。
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1.企业商务管理以项目经济活动管理为中心的原则;2.业务链全生命周期管理的原则;3.商务管理三分离核算的原则;4.成本管理目标责任制的原则;5.数字化商务管理的原则。
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商务管理原则
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集团(局)作为商务管理管控层。成立商务管理领导小组。组长由董事长、总经理担任,副组长由分管商务领导担任,成员由有关业务部门总经理组成。
公司作为商务管理监管层。公司承担项目商务管理主体责任,其管理领导小组组长由公司董事长、总经理担任,副组长由分管商务领导担任,成员由有关业务部门经理组成。
项目部作为商务管理执行层。承担项目成本控制主体责任。首先,成立以项目经理为组长的责任成本管理领导小组,并配置一名项目副职领导分管成本工作,成员由项目领导、相关业务部门门经理组成。
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企业商务管理围绕项目管理降本增效为主线,控制成本、增加创收、提高效益,落实企业制度,推进企业经济运行、监管与考核兑现工作。
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企业商务管理是一项上下协同、部门联动、全员参与、全过程、全方位管理的工作,企业各级应建立领导小组、健全组织机构,明确责任分工,完善管理制度,及时考评兑现。
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集团(局) :审批特定项目目标责任书、检查所属单位目标责任书签订、检查目标考核兑现。
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责任预算分解是项目经理对项目经营活动管理责任终端的量化责任指标和签订各中心责任书的过程。项目管理的责任终端是项目部各职能部门。
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