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完美商务计划
携手并进
共创未来
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02
凝心聚力齐发展
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会议现场合影精彩图集
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同时提出三点要求:
01
拧成一股绳,聚成一股劲,全力以赴保任务。统一思想,想方设法保证今年任务完成,做好集体工作规划,保节点、保交楼、保供货、保营收。
02
打铁还需自身硬,要夯实内功,强练内功、精细化管理,积极思考、主动学习、坚持创新,形成具有昊翔源特色的核心竞争力。
03
提质量、增效益,一方面,要积极思考如何做好现有存量的项目,做好“两提一控”工作,夯实落地,真正落实到细节中;另一方面要在商业+物业新赛道上。
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ID:154331
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01
企业季度成果及要点
一个是杜绝导致企业衰败的三大黑洞:腐败山头、惰怠,时刻保持组织活力;培养自己的接班人干部想要有提升的机会,必须敢于出击敢于亮剑永远跑起来才有更大的机会。
02
企业季度成果及要点
一个是杜绝导致企业衰败的三大黑洞:腐败山头、惰怠,时刻保持组织活力;培养自己的接班人干部想要有提升的机会,必须敢于出击敢于亮剑永远跑起来才有更大的机会。
03
企业季度成果及要点
一个是杜绝导致企业衰败的三大黑洞:腐败山头、惰怠,时刻保持组织活力;培养自己的接班人干部想要有提升的机会,必须敢于出击敢于亮剑永远跑起来才有更大的机会。
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ID:158260
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企业发展汇报
月度工作总结
总结回顾
创新发展
共赢未来
ID:153387
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年度总结会议
2023年年终工作报告
ID:181440
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资源为对象:很多人通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,唯一的办法是获得资源。
资源为对象:很多人通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,唯一的办法是获得资源。
ID:154894
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企业热点重点资讯
ID:153030
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ID:155726
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会议现场合影
ID:154337
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强调了降本增效的重要性,加强精细化管理,以及提升全员全成本管控意识
同时结合目前市场环境形势和集团发展战略
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ID:154332
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运营工作会议
ID:158264
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常问初心,方知得失
ID:158263
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ID:158257
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战略部署会议
ID:158253
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凝心聚力
共绘蓝图
团结奋进,追求卓越
ID:186141
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-ENTERPRISE CONFERENCE-
企业第三季度
大会运营分析
企业季度成果展示与规划
ID:158266
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企业每日
热点重点资讯
ID:153032
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紧抓新机遇
引领创发展
公司年年度工作计划
ID:180289
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01
现场复盘讨论会
工作总结汇报后,集团董事长指出全员必须高度重视“两提一控”的夯实工作,做到精细化管控,并鼓励各参会骨干人员结合自身岗位工作献言献策,提出自己的工作见解与想法,分车心得体会,探讨收获与不足,以促进集团发展发挥积极作用。
02
骨干同事积极发言
设计、成本、招采、项目、精装、物料等部门骨干同事积极发言,涉及全成本管控、流程优化、工艺创新、结构设计,主材管控、团队协作等方面进行复盘分析并提出有效建议。
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ID:154336
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会议现场合影
ID:154330
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他强调“想法决定方法,思路决定出路”告诉我们要坚持初心,无论是日行千里还是前路坎坷都不要忘了自己的目标与初衷,多总结今日之得失与明日之行动终将获得成功。
ID:158262
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战略部署会议
ID:158254
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01
合规体系建设
ID:154905
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企业热点重点资讯
ID:153020
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01
管理工作机制
发挥法务管理机构统筹协调、组织推动、督促落实作用,加强合规制度建设,开展合规审查与考核,保障体系有效运行。强化业务部门、经营单位和项.目一线主体责任,通过设置兼职合规管理员、将合规要求嵌入岗位职责和业务流程、抓好重点领域合规管理等措施
02
加强统筹协调
探索构建法律、合规、内控、风险管理协同运作机制,加强统筹协调,提高管理效能。推动合规要求向各级子企业延伸,加大基层单位特别是涉外机构合规管理力度,到2025年中央企业基本建立全面覆盖、有效运行的合规管理体系。”
03
企业体系建设目标
这里其实就是对国有企业合规管理体系建设提出了目标,-是建立协同联动的工作机制;二是建立运行保障机制;三是建立风险处置机制;四是建立协同运作机制;五是向子企业延伸机制。
工作
机制
建立协同联动的工作机制
保障
机制
建立运行保障机制
处置
机制
强化主体责任、职责流程嵌入、重点领域
运作
机制
统筹协调、管理效能
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ID:154903
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2024年度
战略规划会议
聚合力 谋发展 向未来 谋新篇
ID:187374
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01
工作总结汇报
ID:154340
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一整天的忙碌,没有消减伙伴们参加会议的热情大家准时、有序的签到进入会场。一份耕耘,份收获。半年工作总结大会,在主持人的问候声中拉开了序幕。
ID:154338
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董事长做了总结性发言。首先对各职部门/子公司上半年度工作完成情况表示肯定,再次强调了降本增效的重要性,加强精细化管理,以及提升全员全成本管控意识。同时结合目前市场环境形势和集团发展战略,要求地产板块按质按节点完成销售业绩;物业板块按年度责任书目标执行;商业板块做好优质商户招商工作;酒店公司做好控本工作并及时调整了租赁板块指
ID:154333
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年中工作运营会议,其主要目的︰回溯2023年上半年总体运营情况,总结经验,研究部署下半年任务,明确目标,坚定信心,振奋精神奋力攻坚,为夺取2023年度公司总体运营指标而确定具体执行计划。
ID:158265
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运营工作会议
ID:158261
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战区部署会议
ID:158258
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01
共谋未来经营战略
战区部署会议在东部和西部战区同时召开各自围绕“市场运作、市场拓展、运营管理文化打造、产品支持”等内容展开探讨,共同分析当下市场形势,共谋未来经营战略。
02
共谋未来经营战略
战区部署会议在东部和西部战区同时召开各自围绕“市场运作、市场拓展、运营管理文化打造、产品支持”等内容展开探讨,共同分析当下市场形势,共谋未来经营战略。
03
共谋未来经营战略
战区部署会议在东部和西部战区同时召开各自围绕“市场运作、市场拓展、运营管理文化打造、产品支持”等内容展开探讨,共同分析当下市场形势,共谋未来经营战略。
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ID:158255
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