年中工作运营会议,其主要目的︰回溯2023年上半年总体运营情况,总结经验,研究部署下半年任务,明确目标,坚定信心,振奋精神奋力攻坚,为夺取2023年度公司总体运营指标而确定具体执行计划。
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战区部署会议
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企业季度成果及要点
一个是杜绝导致企业衰败的三大黑洞:腐败山头、惰怠,时刻保持组织活力;培养自己的接班人干部想要有提升的机会,必须敢于出击敢于亮剑永远跑起来才有更大的机会。
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一个是杜绝导致企业衰败的三大黑洞:腐败山头、惰怠,时刻保持组织活力;培养自己的接班人干部想要有提升的机会,必须敢于出击敢于亮剑永远跑起来才有更大的机会。
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一个是杜绝导致企业衰败的三大黑洞:腐败山头、惰怠,时刻保持组织活力;培养自己的接班人干部想要有提升的机会,必须敢于出击敢于亮剑永远跑起来才有更大的机会。
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前言 · 概述
时间如梭,白驹过隙,2023年悄然过半,经过半年的洗礼与沉淀,每一位冲锋陷阵的九鲸人,用最诚挚的努力,最认真的态度,激流勇进,创造了一定的佳绩。8月07申,我们同聚一堂召开了2023年中总结汇报会,行思悟,再启程。
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梦想引领前行
奋斗创造未来
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强调了降本增效的重要性,加强精细化管理,以及提升全员全成本管控意识
同时结合目前市场环境形势和集团发展战略
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前言导读
为大力弘扬劳模精神、劳动精神和奋斗精神,让广大员工认识先进人物、先进集体,了解先进事迹激励广大员工成为公司高质量发展的参与者、推动者和受益者,全力促进公司高发展目标的达成。11月13日上午,分公司隆重召开了“相信改变奋斗坚持收获——致敬德移奋斗者!”2023年度荣誉表彰颁奖典礼。
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战略部署会议
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未来规划指示
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未来规划指示
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学习组实地参观了重装公司拼接件车间、零部件车间、成品生产车间等厂房,详细了解其在精细化管理等方面的经验做法和取得的成效,进行了深入沟通交流,从比较中找差距,从差距中学经验从思考中找措施,收获满满。
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奋斗创造未来
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现场复盘讨论会
工作总结汇报后,集团董事长指出全员必须高度重视“两提一控”的夯实工作,做到精细化管控,并鼓励各参会骨干人员结合自身岗位工作献言献策,提出自己的工作见解与想法,分车心得体会,探讨收获与不足,以促进集团发展发挥积极作用。
02
骨干同事积极发言
设计、成本、招采、项目、精装、物料等部门骨干同事积极发言,涉及全成本管控、流程优化、工艺创新、结构设计,主材管控、团队协作等方面进行复盘分析并提出有效建议。
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工作总结汇报
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董事长做了总结性发言。首先对各职部门/子公司上半年度工作完成情况表示肯定,再次强调了降本增效的重要性,加强精细化管理,以及提升全员全成本管控意识。同时结合目前市场环境形势和集团发展战略,要求地产板块按质按节点完成销售业绩;物业板块按年度责任书目标执行;商业板块做好优质商户招商工作;酒店公司做好控本工作并及时调整了租赁板块指
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凡事预则立,不预则废;创业不是一件容易的事,对外我们需要去开拓市场,对内我们需要稳定、团结、互帮互助,创建一个有文化、有规矩的氛围,才能在创业路上走得更远更好!
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结语
本次会议对苏北区域大运营七月份工作进行了回顾和总结,重点强调了下阶段工作思路和计划,凝聚了区域全体运营工程人和各供方单位信心,希望各项目坚定落实会议要求,持续推进强基行动,守好安全质量底线。
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共谋未来经营战略
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青春是一片树叶的门,从淡黄的叶尖凝成青翠的一片迎着季节成长,终须面对生活的希翼与梦想。当我仰起头迎着冬日里的阳光,看着晴朗的天空,睁开双眼,面对生活和青春只有靠自己做主。
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他强调“想法决定方法,思路决定出路”告诉我们要坚持初心,无论是日行千里还是前路坎坷都不要忘了自己的目标与初衷,多总结今日之得失与明日之行动终将获得成功。
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开展安全达标创建工作,推动企业实现标准化。严格要求我旗危化、非煤以及工贸等行业企业从目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故调查和持续改进等体系的核心技术要求扎实开展达标创建工作。
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改造提升传统产业
用好省市技改专项资金,支持企业加大技术改造和设备投入力度。以绿色工厂、数字工厂为主攻方向,加快建设新稷河闻工业转型发展区,实施钢铁行业限制类装备改造升级;推进煤炭智能绿色安全开采和清洁高效综合利用;
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