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ID:155664
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工作动态
公司工作报告
一图读懂年中报告
ID:155682
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开展的主要工作
01
关键领域取得成效
集团公司56项国企改革任务高质量收官,天府综改主体任务基本完成,现代企业制度建设、产业布局优化、企业效率提升和活力提升取得明显成效。
02
拼抢经济实现预期
面对地产寒冬、安全事故、极端天气、泸定地震、内部矿建市场调整和多轮疫情冲击,集团上下始终遵循战略指引,立足新老产业强力推进稳增长、拼经济等专项攻坚行动,在艰难的内外环境下实现了川煤下达的稳增长目标。
03
经济质量稳步提升
集团公司强化高质量发展导向,坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进,持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。
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ID:155677
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报告要求,下半年我们面临的工作非常繁重,公司持续健康发展的任务仍然艰巨,需要全体员工团结一心,加压奋进。大家要认真总结,切实制定措施,降本增效,创新提升,力争下半年各项工作取得新成绩。全力抓好下半年各项重点工作,全面实现年度工作目标,促进三和集团高质量发展。
ID:154378
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01
宏观经济稳字当头
宏观经济将保持稳字当头、稳中求进。中央经济工作会议强调2023年要坚持稳中求进工作总基调,突出做好稳增长、稳就业、稳物价工作,有效防范化解重大风险,推动经济运行整体好转,实现质的有效提升和量的合理增长。
房地产支柱地位重提
02
房地产支柱地位重提。中央经济工作会议、国务院常务会议不断释放稳定房地产市场的政策信号,房地产支柱地位时隔多年重提,央行、银保监会等部门密集出台政策措施,改善房企融资环境,稳定房地产市场,行业信心开始修复。
03
稳健发展的能力
宏观经济将保持稳字当头、稳中求进。中央经济工作会议强调2023年要坚持稳中求进工作总基调,突出做好稳增长、稳就业、稳物价工作,有效防范化解重大风险,推动经济运行整体好转,实现质的有效提升和量的合理增长。
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ID:155673
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奋勇争先
保持优势
持续发展
ID:154386
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在过去的七月份,我积极投入工作,努力完成了分配给我的任务。首先,我参与了项目A的推进工作,负责制定项目计划、协调团队合作以及跟踪进展。过有效的沟通和协作项目按时完成了各项阶段性目标并得到了客户的肯定和赞扬
ID:165252
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02
管理工作汇报
ID:164968
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下半年任务分析
ID:155674
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上半年工作回顾
ID:155680
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营业收入
ID:155676
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主要指标完成情况
01
营业收入
营业收入完成集团年初下达计划的122.87%,同比增长11.26%;完成公司基本目标的105.31%、奋斗目标的102.39 %。
02
利润总额
利润总额完成集团年初下达奋斗目标和稳增长目标的108.05%,同比增长20.38%。中标金额同比增长49.84%
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ID:155678
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要全面总结前一阶段工作。一方面充分认识三星镇在季度考核、产业研究、民生保障、社会治理、政企合作方面取得的阶段性成果,继续发扬保持。另一方面也要认识到在产业转型、市场繁荣、城市建设等方面仍有不足,需要持续加大投入、攻坚克难、取得突破。
ID:154391
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攻坚克难、取得突破
ID:154390
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施工行业生存艰难。我国的城镇化率已达到64%以上,市场增量的空间越来越小;央企、大型民企纷纷下沉到四五线城市,鼎能的房建市场被挤占得越来越窄,存活越来越难。
ID:155658
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NO.3 工作部署大会总结
ID:154382
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项目工作汇报
ID:165242
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01
营销工作汇报
ID:164971
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03
营销工作汇报
ID:164964
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END
ID:155663
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预算管理强化刚执行
01
预算执行中要强化精准管控和定期分析,设置预算警戒线,及时研究应对策略和措施,维护预算的科学和执行的刚性。
成本管控抓大不放小
02
各公司要细化成本支出标准,既要管住招投标、材料、设备、人工等重大成本支出,强化成本费用控制,也要大力开展“双增双节”、修旧利废等降本增效活动;要加强期间费用特别是管理费用的管控,严控无预算或超预算支出;严控与经营无关的非生产支出。
持续推进攻坚行动
03
重点加大对路桥公司战投的跟踪对接力度,从体制上化解发展制约;深度研判房产公司在当前新发展模式下,如何找到新的转型之路;进一步完善管控制度,加强税收、负债管理,防止重大税收风险;开展经营实体减亏灭亏工作,专项专责加大对重点亏损单位的常态化经营督导。
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ID:155667
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工作措施与计划
ID:155669
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工作回顾
工作回顾
ID:155679
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工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
ID:155668
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深化改革乘势而上
01
持续培育发展动力。积极寻求与鼎能的价值观和企业文化等要素相近的战略投资者,拓宽鼎能发展空间;落实好董事会职权改革试点;健全能上能下、能增能减、能进能出的“三能”机制,着重解决“能出”的问题。
02
探索构建小公司后台共享中心。探索“大带小”共享后台资源,形成后台共享、前台互帮、发展互促互惠的局面。
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ID:155665
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学校坚持教职工理论学习制度,坚持学习理论与学习业务相结合的原则,利用教师大会、专题讲座、师德学习、师德征文等多种形式,狠抓教职工思想政治工作不松懈。
强化师德教育
ID:154029
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第三季度工作落实五点要求
1
继续摸排经济新增长点,加大企业技改投入,抓好行业规范化管理提升,强化自主品牌和高企培育,积极推动市场采购贸易等新业态发展。
2
改变传统思维,跳出家纺选赛道,加大科创、人才项目招引力度,提速项目建设,加强综合治税。
3
工程建设再加速,拆迁攻坚再加码,资源保障要先行。
4
大力开展“百村示范、千村整治”工程,推进户厕改造和黑臭水体整治,提高保洁费收缴完成率,加快乡村振兴步伐。
5
防范化解安全生产重大风险,加强燃气安全隐患排查整治,做好防台防汛工作,加强应急准备。
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ID:154385
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要明确下阶段工作目标
一是全年高质量考核奋勇争先。各考核负责人要认真研究考核文件,提前分析考核得分项,在上半年考核基础上乘势发力、再创佳绩。二是五大考核继续保持优势。认清目前各板块竞争形势,仔细研判、狠抓落实,全力推动经济运行、项目建设、科技创新、污染防治攻坚、乡村振兴等多项工作齐头并进。三是多干谋长远之事。要持续推进产业转型,要充分发挥市场发展服务中心效能,要扎实规范经营行为。
ID:154384
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集团公司强化高质量发展导向,坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进,持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。
ID:155675
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集团公司强化高质量发展导向,坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进,持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。
ID:155670
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保持发展的紧迫感
当前我国经济恢复的基础尚不牢固。国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大,外部环境动荡不安,给我国经济带来的影响加深。
施工行业生存艰难
施工行业生存艰难。我国的城镇化率已达到64%以上,市场增量的空间越来越小;央企、大型民企纷纷下沉到四五线城市,鼎能的房建市场被挤占得越来越窄,存活越来越难。
劣势仍然存在
先天不足、后天缺乏核心竞争力的劣势仍然存在,坚持“质量效益巩固提升”主基调,统筹疫情防控与安全发展,稳产业、保安全、拓市场、提效益、防风险、深改革、强队伍、聚合力。
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ID:155671
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NO.1 前一阶段工作总结
ID:154393
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一年来,集团上下围绕加快实现高质量发展主基调,始终保持战略定力,坚持稳中求进,努力践行“安全为天、效益优先、现金为王、高效发展”经营理念,重点围绕改革攻坚、部分工作取得新进展、新突破,持续巩固了稳中有进的发展态势,为加快推动集团公司高质量发展迈出了新步伐。
ID:155681
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ID:154381
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01
要统筹好现场管理、安全质量工期和标准化文明施工管理
02
要统筹好现场管理、安全质量工期和标准化文明施工管理
ID:155666
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部署大会总结
ID:154379
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也主动与团队成员进行合作,共同解决项目中遇到的问题和挑战。在团队讨论和协作中,我能够充分发挥自己的专业优势,提出切实可行的解决方案,并帮助团队取得了良好的成果协调团队合作以及跟踪进展。过有效的沟通和协作项目按时完成
ID:165238
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