要明确下阶段工作目标
一是全年高质量考核奋勇争先。各考核负责人要认真研究考核文件,提前分析考核得分项,在上半年考核基础上乘势发力、再创佳绩。二是五大考核继续保持优势。认清目前各板块竞争形势,仔细研判、狠抓落实,全力推动经济运行、项目建设、科技创新、污染防治攻坚、乡村振兴等多项工作齐头并进。三是多干谋长远之事。要持续推进产业转型,要充分发挥市场发展服务中心效能,要扎实规范经营行为。
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NO.2 下一阶段工作部署
ID:154387
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报告要求,下半年我们面临的工作非常繁重,公司持续健康发展的任务仍然艰巨,需要全体员工团结一心,加压奋进。大家要认真总结,切实制定措施,降本增效,创新提升,力争下半年各项工作取得新成绩。全力抓好下半年各项重点工作,全面实现年度工作目标,促进三和集团高质量发展。
ID:154378
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8月5日上午,九鲸集团召开三季度重点工作部署会,学习传达区委十五届六次全会会议精神,回顾总结上半年工作完成情况,科学分析当前形势,部署三季度重点工作,明确方向、落实职责,动员全镇上下全力以赴推进九鲸集团全体职工高质量发展再上新台阶。
ID:154394
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01
机制基本理顺
公司部门之间工作职责清晰,在巨大的工作压力下,项目建设各项任务顺利开展。理顺了与县直相关职能部门的关系,相处融洽、关系默契,特别是、统计、发改、财政、审计等息息相关职能部门的关系处理到位。
02
工作成效明显
在公司各位职工的共同努力下,各项工作顺利推进,保质保量完成各项任务,得到了县委、县政府以及管委会领导的高度认可。特别是项目建设、资产管理、财务管理、现代企业管理等各项工作有序推进。
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ID:154389
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预算管理强化刚执行
01
预算执行中要强化精准管控和定期分析,设置预算警戒线,及时研究应对策略和措施,维护预算的科学和执行的刚性。
成本管控抓大不放小
02
各公司要细化成本支出标准,既要管住招投标、材料、设备、人工等重大成本支出,强化成本费用控制,也要大力开展“双增双节”、修旧利废等降本增效活动;要加强期间费用特别是管理费用的管控,严控无预算或超预算支出;严控与经营无关的非生产支出。
持续推进攻坚行动
03
重点加大对路桥公司战投的跟踪对接力度,从体制上化解发展制约;深度研判房产公司在当前新发展模式下,如何找到新的转型之路;进一步完善管控制度,加强税收、负债管理,防止重大税收风险;开展经营实体减亏灭亏工作,专项专责加大对重点亏损单位的常态化经营督导。
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岁月静好
邂逅生活
ID:153953
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间隙抬眸
秋天已经悄悄问候
不要错过机会
以及诱人的秋天
ID:155768
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万象更新,筑梦启航
ID:173563
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主要指标完成情况
01
营业收入
营业收入完成集团年初下达计划的122.87%,同比增长11.26%;完成公司基本目标的105.31%、奋斗目标的102.39 %。
02
利润总额
利润总额完成集团年初下达奋斗目标和稳增长目标的108.05%,同比增长20.38%。中标金额同比增长49.84%
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ID:155678
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推进工作规范化运作
认真审视和总结公司上半年工作,我们最深切的体会是,在物业行业的市场竞争日趋激烈,物业公司的经营压力越来越大,业主对服务的要求越来越高的大背景下,我们的工作如逆水行舟,不进则退。
ID:152625
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要全面总结前一阶段工作。一方面充分认识三星镇在季度考核、产业研究、民生保障、社会治理、政企合作方面取得的阶段性成果,继续发扬保持。另一方面也要认识到在产业转型、市场繁荣、城市建设等方面仍有不足,需要持续加大投入、攻坚克难、取得突破。
ID:154391
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WORK DEPIOYMENT
前启后谋求长远
实干笃行再加劲
九鲸集团第三季度工作部署大会
ID:154395
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攻坚克难、取得突破
ID:154390
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奋勇争先
保持优势
持续发展
ID:154386
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社区“两委”从细微入手和点滴做起,根据群众困难程度和服务需求制订“五星、四星、三星、两星、一星”帮扶机制,按照“星级服务”说明,“守护者”定期给“关爱对象”拨打一个问候电话、开展一次上门慰问、倾听一次老人心声。并提供有针对性的心理咨询和心理疏导。
ID:152872
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上半年工作回顾
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01
当相似的秋风吹起,一年的节气也已经过半
02
当相似的秋风吹起,一年的节气也已经过半
03
当相似的秋风吹起,一年的节气也已经过半
04
当相似的秋风吹起,一年的节气也已经过半
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定格浪漫 · 是森林狂想曲
希望秋天会有意想不到的惊喜
间隙抬眸,秋天已经悄悄问候
不要错过机会,以及诱人的秋天
希望秋天的风可以带走夏天的烦恼
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请输入标题
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紧跟党的步伐
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推进工作规范化运作
2023年时间过半,下半年摆在我们面前的任务还十分繁重,我们要认真对照年度经营管理指标,制定下半年的目标任务,并狠抓落实。
全面提升工作能力
2023年时间过半,下半年摆在我们面前的任务还十分繁重,我们要认真对照年度经营管理指标,制定下半年的目标任务,并狠抓落实。
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NO.1 前一阶段工作总结
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NO.3 工作部署大会总结
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第三季度工作落实五点要求
1
继续摸排经济新增长点,加大企业技改投入,抓好行业规范化管理提升,强化自主品牌和高企培育,积极推动市场采购贸易等新业态发展。
2
改变传统思维,跳出家纺选赛道,加大科创、人才项目招引力度,提速项目建设,加强综合治税。
3
工程建设再加速,拆迁攻坚再加码,资源保障要先行。
4
大力开展“百村示范、千村整治”工程,推进户厕改造和黑臭水体整治,提高保洁费收缴完成率,加快乡村振兴步伐。
5
防范化解安全生产重大风险,加强燃气安全隐患排查整治,做好防台防汛工作,加强应急准备。
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上阶段总结
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深化改革乘势而上
01
持续培育发展动力。积极寻求与鼎能的价值观和企业文化等要素相近的战略投资者,拓宽鼎能发展空间;落实好董事会职权改革试点;健全能上能下、能增能减、能进能出的“三能”机制,着重解决“能出”的问题。
02
探索构建小公司后台共享中心。探索“大带小”共享后台资源,形成后台共享、前台互帮、发展互促互惠的局面。
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巩固政务服务礼仪
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工作回顾
工作回顾
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开展的主要工作
01
关键领域取得成效
集团公司56项国企改革任务高质量收官,天府综改主体任务基本完成,现代企业制度建设、产业布局优化、企业效率提升和活力提升取得明显成效。
02
拼抢经济实现预期
面对地产寒冬、安全事故、极端天气、泸定地震、内部矿建市场调整和多轮疫情冲击,集团上下始终遵循战略指引,立足新老产业强力推进稳增长、拼经济等专项攻坚行动,在艰难的内外环境下实现了川煤下达的稳增长目标。
03
经济质量稳步提升
集团公司强化高质量发展导向,坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进,持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。
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切实加强队伍作风建设
一是领导干部发挥示范带头作用提升作风水平,重点加强下属单位的管理工作。
二是推动队伍建设制度化、人文化水平进一步提升,做好新入职机关干部的关怀培养,年轻中层骨干的墩苗历练。
三是提升团队凝聚力和战斗力,磨砺过硬作风,突出使命担当,不断提高队伍建设效能。
统一思想坚定发展信心
大家都要齐心协力,发扬干事创业的精神,咬定发展不放松,争取下半年各项工作取得新的突破。
转变作风,抓实事、增实效。各级管理人员要转变工作作风,通过思政教育引导员工常怀感恩之心,珍惜工作岗位,说实话、办实事,杜绝推诿拖延。
各项工作都要对标先进,找标杆、补短板,加强学习交流,不断推陈出新,打造对企业忠诚、勇于担责、开拓进取的员工队伍。
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部署大会总结
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攻坚克难、取得突破
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为全面落实立德树人根本任务,不断彰显学校办学特色,着力打造教育教学品牌,凝聚力量,贡献智慧,不断壮大教育办学特色,形成鲜明文化,实现教育高质量发展,学校将开展教育教学工作品牌建设巡礼活动。
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保持发展的紧迫感
当前我国经济恢复的基础尚不牢固。国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大,外部环境动荡不安,给我国经济带来的影响加深。
施工行业生存艰难
施工行业生存艰难。我国的城镇化率已达到64%以上,市场增量的空间越来越小;央企、大型民企纷纷下沉到四五线城市,鼎能的房建市场被挤占得越来越窄,存活越来越难。
劣势仍然存在
先天不足、后天缺乏核心竞争力的劣势仍然存在,坚持“质量效益巩固提升”主基调,统筹疫情防控与安全发展,稳产业、保安全、拓市场、提效益、防风险、深改革、强队伍、聚合力。
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ID:155671
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具体工作措施
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