企业发展汇报
月度工作总结
总结回顾
创新发展
共赢未来
在集团公司的正确领导和大力支持下，公司积极贯彻落实集团发展战略和各项工作安排部署紧紧围绕“抓落实、强绩效、防风险”三个导向，坚持稳中求进，全面执行大客户战略，推动公司高质量转型发展。
重点工作完成情况
公司树牢“大客户”战略，积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴在风险可控的前提下努力拓展业务规模，提高经营效益。
企业战略目标
一是在持续与开展焦油业务的基础上增加供应业务链条。二是积极开辟上游资源供货途径，在拿到一手资源的同时与达成纯苯供货年度框架协议。
重点工作完成情况
Corporate monthly summary
01
企业战略目标
一是全面实行法律审核把关前置制度对所有合同版本进行了审核和归集整理，送交公司法律顾问进行法律审核及意见批注，对合同管理中发现的问题及时进行完善和改进。
02
企业战略目标
一是全面实行法律审核把关前置制度对所有合同版本进行了审核和归集整理，送交公司法律顾问进行法律审核及意见批注，对合同管理中发现的问题及时进行完善和改进。
03
企业战略目标
三是组织认真学习结合公司实际情况，出台对业务开展全流程进行规范与要求。修订完善《财务管理办法》规范审批权限及流程。
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存在主要困难和问题
总结回顾
创新发展
共赢未来
01
发展目标
业务经营距目标任务差距较大。今年主营化工产品市场价格波动较大且频繁，公司对市场的研判和把握不够;业务拓展占用资金较大，上游客户要求预付款，下游客户要求一定的账期，如扩大业务规模。
在集团领导的支持与帮助下，主动走访相关部门及领导，深入了解新的审批程序及土地现状，并向华远陆港汇报现阶段瓶颈和难点但由于对项目定位还不明确缺乏项目支撑。
02
发展目标
03
发展目标
在集团领导的支持与帮助下，主动走访相关部门及领导，深入了解新的审批程序及土地现状，并向华远陆港汇报现阶段瓶颈和难点但由于对项目定位还不明确缺乏项目支撑。
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01
02
goal of development
企业发展目标
03
第四季度工作计划
工作总结
主要经济指标预计完成情况
预计全年指标完成情况:实现利润总额100万元，完成年度预算指标100元的90%;经济增加值1000万元，年度目标考核值100万元;营业收入1000万元，完成年度预算指标100万元的100;增加值100万元完成目标考核100万元的90%。
坚持业务导向，强化供应链建设
举全公司之力推动业务的开展以业务的运营为核心纽带和根基带动各项管理工作围绕业务展开从而形成良性循环一是聚焦化工塑料现有业务经营对往来的客户单位多走访勤沟通，及时了解客户单位的生产运行状况，巩固深化上下游合作力度。
进一步推进破产及清欠工作
一是加速推进天津公司往来和股权投资的核销工作争取年底完成此项工作。二是加大清欠力度按照“全员清收、多重激励”原则，积极推进，力争实现年度任务目标。重点做好跟进重整进度，保障债权申报手续完善;做好多鑫达诉讼执行工作。
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重点工作完成情况
Corporate monthly
完
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