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制造业转型做服务,玩法多样
MANUFACTURING INDUSTRY
ID:136242
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至今,制造业仍是一副“传统企业”的旧模样,但实际上,通过工业互联网,在物联网、大数据、Al等技术的加持,-些制造业领域的数字化程度在提升,对新技术的接纳程度在加强。
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对产品服务做延伸
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END
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INDUSTRY
这些模式既涉及制造业各个环节的服务创新,比如设计、供应链、融资等,也创新,比如设计、供应链、融资等,也也就是说,制造业企业做服务,模式多样,归根到底有两种类型:
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制造业服务化的难点在哪里
MANUFACTURING INDUSTRY
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1
对产品服务做延伸
例如可以基于三维测量技术,生成施工现场三维地图,并制作施工方案,施工现场的情况一目了然,增强施工现场的可视化。
2
重构产业链
产能共享(还可以叫共享制造、共享产能共享(还可以叫共享制造、共享是工信部《关于进一步促进服务型制造发展的指导意见》所列的九种服务型制造模式力-.
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ID:136239
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服务化转型模式
制造业企业决定是否要走上服务化道路之前, 需要先算一笔账一为客户提供一套基于产品的服务、解决方案,要做技术投入,要经历一个全面数字化的过柱。
产业链重构型
难点首先在于工艺的壁垒,工艺越简单的行业,相对来说组装起来的服务化会越简单。第二个难点则在于物流成本,制造业服务化本身,是集中一家来做,还是分开来每家自己做,跟物流成本有关。
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建材工业
智能制造数字化转型
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制造业转型做服务
ID:136241
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制造业各种行业都能服务化
MANUFACTURING INDUSTRY
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重构产业链
对产品服务做延伸
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需要普及率高的工业互联网提供广泛的设备接入,有天量的工亚数据生产出来,才有可能为企业形成服务化能力提供支撑。而工业互联网的普及率现在还不够高。
ID:136233
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