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季度述职报告
ID:137305
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迟到早退现象
个别员工时间观念不强,有迟到早退现象,下步工作中生产部要加大五项纪律的检查考核力度。
迟到早退现象
个别员工时间观念不强,有迟到早退现象,下步工作中生产部要加大五项纪律的检查考核力度。
迟到早退现象
个别员工时间观念不强,有迟到早退现象,下步工作中生产部要加大五项纪律的检查考核力度。
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ID:137294
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制度体制报告
ID:137301
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部分工作要闻
ID:132784
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2023年第一季度工作总结,本季度是今年的第一个季度,各项工作进展顺利,基本完成公司设定的计划。其中销售部超额完成销售任务,提出表扬,给予奖励。
ID:153031
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开源节流是提升项目成本管理水平的重要手段,也是项目实现降本增效的主要抓手。开源即“一次经营、二次经营.三次经营”。
节流即从项目劳务、材料、机械设备,管理费等方面节约成本支出,实现项目效益最大化。
ID:139039
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ID:137297
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01
观摩学习促发展
学习组实地参观了重装公司拼接件车间、零部件车间、成品生产车间等厂房,详细了解其在精细化管理等方面的经验做法和取得的成效,进行了深入沟通交流,从比较中找差距,从差距中学经验从思考中找措施,收获满满。
02
观摩学习促发展
学习组实地参观了重装公司拼接件车间、零部件车间、成品生产车间等厂房,详细了解其在精细化管理等方面的经验做法和取得的成效,进行了深入沟通交流,从比较中找差距,从差距中学经验从思考中找措施,收获满满。
03
观摩学习促发展
学习组实地参观了重装公司拼接件车间、零部件车间、成品生产车间等厂房,详细了解其在精细化管理等方面的经验做法和取得的成效,进行了深入沟通交流,从比较中找差距,从差距中学经验从思考中找措施,收获满满。
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ID:163242
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在新的环境中,速度星锐将继续秉承“热情守信、追求质量、创新发展、合作共赢”的价值观,践行“科技改变世界、做信息时代栋梁”的使命,坚守“客户至上、诚信为本”的服务宗旨,稳步推进公司的业务。
ID:144034
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END
ID:137291
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经济责任制度
面对公司快适发展,公司制度体制的完善与否也是至关重要的。公司在这一年里先后出台多项生产工作制度。
5S管理制度
面对公司快适发展,公司制度体制的完善与否也是至关重要的。公司在这一年里先后出台多项生产工作制度。
ID:137298
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01
22年工作总结
ID:131922
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ID:132788
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鸟儿们嘤嘤啼鸣是为唤呼朋友,迁于乔木是为看得更远更广,以便寻求飞得更高。鸟儿如此,xx企业亦是。
新/公/司/环/境/图/片
ID:144038
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会议现场合影
ID:154337
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03
观摩学习促发展
ID:163245
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ID:163232
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激发无限可能
ID:165891
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普及安全生产知识
ID:161639
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ID:133131
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个别员工时间观念不强,有迟到早退现象,下步工作中生产部要加大五项纪律的检查考核力度。
个别员工时间观念不强,有迟到早退现象,下步工作中生产部要加大五项纪律的检查考核力度。
个别员工时间观念不强,有迟到早退现象,下步工作中生产部要加大五项纪律的检查考核力度。
ID:137302
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体制问题
ID:137300
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ID:133125
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会议现场合影
ID:154328
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个别员工时间观念不强,有迟到早退现象,下步工作中生产部要加大五项纪律的检查考核力度。个别员工时间观念不强,有迟到早退现象,下步工作中生产部要加大五项纪律的检查考核力度。
ID:137292
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01
服务部从以下几点来开展工作:
1.指导思想以服务为宗审,进一步加强服务队伍建设,提高服务质量,提高管理水平,提高整体品位,努力使食堂成为职工食堂中的一个靓丽窗口,让职工们安心、放心、欢心;
2.继续服务技能的培训;
3.完善各类服务流程,加强对服务部员工的考核,突出服务的用心和细节,树立服务之星的标杆作用,提升服务质量;
02
设计部从以下几点来展开工作:
1.清楚自已所处的“位置”,清楚自已所应具备的职责和应尽的责任;
2.正确认识所处的“位置”和所要谋的“政”;
3.就目前的岗位而言︰我是“辅助者”,从执行对处理一些具体事物来说,又是“代理者”。角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或越位的情况,只有把“位置”认准,把“政”字搞清楚,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自已做一个诚恳、中职守的“辅助者”
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ID:154327
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面对公司快适发展,公司制度体制的完善与否也是至关重要的。公司在这一年里先后出台多项生产工作制度。公司在这一年里先后出台多项生产工作制度。
ID:137299
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主持人讲话
ID:165633
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01
现场复盘讨论会
工作总结汇报后,集团董事长指出全员必须高度重视“两提一控”的夯实工作,做到精细化管控,并鼓励各参会骨干人员结合自身岗位工作献言献策,提出自己的工作见解与想法,分车心得体会,探讨收获与不足,以促进集团发展发挥积极作用。
02
骨干同事积极发言
设计、成本、招采、项目、精装、物料等部门骨干同事积极发言,涉及全成本管控、流程优化、工艺创新、结构设计,主材管控、团队协作等方面进行复盘分析并提出有效建议。
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ID:154336
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光阴荏苒,日月如梭,不知不觉2023年即将过完。回首这一年来的工作,有取得良好的成绩,也存在许多的问题,还需不断地改进与完善。新的一年里,愿我们齐心协力再创佳绩。
ID:137303
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ID:137295
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公司体制不足
ID:137296
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ID:132793
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ID:132779
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一整天的忙碌,没有消减伙伴们参加会议的热情大家准时、有序的签到进入会场。一份耕耘,份收获。半年工作总结大会,在主持人的问候声中拉开了序幕。
ID:154338
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02
观摩学习促发展
ID:163250
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ID:131925
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学习组实地参观了重装公司拼接件车间、零部件车间、成品生产车间等厂房,详细了解其在精细化管理等方面的经验做法和取得的成效,进行了深入沟通交流,从比较中找差距,从差距中学经验从思考中找措施,收获满满。
ID:163240
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ID:163243
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ID:132781
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