季度经济报告
总结汇报|述职报告|工作总结
工作总结汇报
工作总结汇报
一年来，集团上下围绕加快实现高质量发展主基调，始终保持战略定力，坚持稳中求进，努力践行“安全为天、效益优先、现金为王、高效发展”经营理念，重点围绕改革攻坚、部分工作取得新进展、新突破，持续巩固了稳中有进的发展态势，为加快推动集团公司高质量发展迈出了新步伐.
01
季度工作回顾
季度工作回顾
预算管理强化刚执行
01
预算执行中要强化精准管控和定期分析，设置预算警戒线，及时研究应对策略和措施，维护预算的科学和执行的刚性。预算执行中要强化精准管控和定期分析，设置预算警戒线，及时研究应对策略和措施，维护预算的科学和执行的刚性。预算执行中要强化精准管控和定期分析，设置预算警戒线，及时研究应对策略和措施，维护预算的科学和执行的刚性。
预算管理强化刚执行
02
预算执行中要强化精准管控和定期分析，设置预算警戒线，及时研究应对策略和措施，维护预算的科学和执行的刚性。预算执行中要强化精准管控和定期分析，设置预算警戒线，及时研究应对策略和措施，维护预算的科学和执行的刚性。预算执行中要强化精准管控和定期分析，设置预算警戒线，及时研究应对策略和措施，维护预算的科学和执行的刚性。
预算管理强化刚执行
03
预算执行中要强化精准管控和定期分析，设置预算警戒线，及时研究应对策略和措施，维护预算的科学和执行的刚性。预算执行中要强化精准管控和定期分析，设置预算警戒线，及时研究应对策略和措施，维护预算的科学和执行的刚性。预算执行中要强化精准管控和定期分析，设置预算警戒线，及时研究应对策略和措施，维护预算的科学和执行的刚性。
点击标题内容，点击样式条【+1】可加1
季度工作回顾
工作总结汇报后，集团董事长指出全员必须高度重视“两提一控的夯实工作，做到精细化管控，并鼓励各参会骨干人员结合自身岗位工作献言献策，提出自己的工作见解与想法，分享心得体会，探讨收获与不足，以促进集团发展发挥积极作用。
工作总结汇报后，集团董事长指出全员必须高度重视“两提一控的夯实工作，做到精细化管控，并鼓励各参会骨干人员结合自身岗位工作献言献策，提出自己的工作见解与想法，分享心得体会，探讨收获与不足，以促进集团发展发挥积极作用。
点击内容，点击样式条【+1】可加1
指标完成情况
02
季度工作回顾
主要指标完成情况
01
集团公司强化高质量发展导向，坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进，持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模，速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。集团公司强化高质量发展导向，坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进，持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效事和动能的集约型增长方式转变。
02
集团公司强化高质量发展导向，坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进，持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模，速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。集团公司强化高质量发展导向，坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进，持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效事和动能的集约型增长方式转变。
03
集团公司强化高质量发展导向，坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进，持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模，速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。集团公司强化高质量发展导向，坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进，持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效事和动能的集约型增长方式转变。
点击标题内容，点击样式条【+1】可加1
季度工作回顾
1
工作总结汇报后，集团董事长指出全员必须高度重视“两提一控的夯实工作，做到精细化管控，并鼓励各参会骨干人员结合自身岗位工作献言献策，提出自己的工作见解与想法，分享心得体会，探讨收获与不足，以促进集团发展发挥积极作用。
2
工作总结汇报后，集团董事长指出全员必须高度重视“两提一控的夯实工作，做到精细化管控，并鼓励各参会骨干人员结合自身岗位工作献言献策，提出自己的工作见解与想法，分享心得体会，探讨收获与不足，以促进集团发展发挥积极作用。
3
工作总结汇报后，集团董事长指出全员必须高度重视“两提一控的夯实工作，做到精细化管控，并鼓励各参会骨干人员结合自身岗位工作献言献策，提出自己的工作见解与想法，分享心得体会，探讨收获与不足，以促进集团发展发挥积极作用。
点击内容，点击样式条【+1】可加1
03
精细管控工作
0
1
现场复盘讨论会
集团公司强化高质量发展导向，坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进，持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。集团公司强化高质量发展导向，坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进，持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。
0
2
现场复盘讨论会
集团公司强化高质量发展导向，坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进，持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。集团公司强化高质量发展导向，坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进，持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。
0
3
现场复盘讨论会
集团公司强化高质量发展导向，坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进，持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。集团公司强化高质量发展导向，坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进，持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。
点击标题内容，点击样式条【+1】可加1
一年来，集团上下围绕加快实现高质量发展主基调，始终保持战略定力，坚持稳中求进，努力践行“安全为天、效益优先、现金为王、高效发展经营理念，重点困绕改革攻坚、部分工作取得新进展、新突破，持续巩因了稳中有进的发展态势，为加快推动集团公司高质量发展迈出了新步伐。
设计师 | 郭然好
文案 | 请替换
排版设计 | 郭然好
摄影图片 | 来源于网络
END
扫码关注我们
素材小墨鹰编辑器
了解更多相关资讯
使用说明
摄影图片 | CCO无版权图 （请替换）
头部插画 | 小墨鹰编辑器原创（会员可商用）
样式图片 | 小墨鹰编辑器原创（会员可商用）
推荐模板
扫码查看帮助
