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工作动态

公司工作报告

一图读懂年中报告

一年来，集团上下围绕加快实现高质量发展主基调，始终保持战略定力，坚持稳中求进，努力践行“安全为天、效益优先、现金为王、高效发展”经营理念，重点围绕改革攻坚、部分工作取得新进展、新突破，持续巩固了稳中有进的发展态势，为加快推动集团公司高质量发展迈出了新步伐。

上半年工作回顾

工作回顾

主要指标完成情况

营业收入

营业收入完成集团年初下达计划的122.87%，同比增长11.26%；完成公司基本目标的105.31%、奋斗目标的102.39 %。

利润总额

利润总额完成集团年初下达奋斗目标和稳增长目标的108.05%，同比增长20.38%。中标金额同比增长49.84%

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开展的主要工作

关键领域取得成效

集团公司56项国企改革任务高质量收官，天府综改主体任务基本完成，现代企业制度建设、产业布局优化、企业效率提升和活力提升取得明显成效。

拼抢经济实现预期

面对地产寒冬、安全事故、极端天气、泸定地震、内部矿建市场调整和多轮疫情冲击，集团上下始终遵循战略指引，立足新老产业强力推进稳增长、拼经济等专项攻坚行动，在艰难的内外环境下实现了川煤下达的稳增长目标。

经济质量稳步提升

集团公司强化高质量发展导向，坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进，持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。

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营业收入

下半年任务分析

宏观经济稳字当头

宏观经济将保持稳字当头、稳中求进。中央经济工作会议强调2023年要坚持稳中求进工作总基调，突出做好稳增长、稳就业、稳物价工作，有效防范化解重大风险，推动经济运行整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长。

房地产支柱地位重提

房地产支柱地位重提。中央经济工作会议、国务院常务会议不断释放稳定房地产市场的政策信号，房地产支柱地位时隔多年重提，央行、银保监会等部门密集出台政策措施，改善房企融资环境，稳定房地产市场，行业信心开始修复。

稳健发展的能力

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下半年任务分析

保持发展的紧迫感

当前我国经济恢复的基础尚不牢固。国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，外部环境动荡不安，给我国经济带来的影响加深。

施工行业生存艰难

施工行业生存艰难。我国的城镇化率已达到64%以上，市场增量的空间越来越小；央企、大型民企纷纷下沉到四五线城市，鼎能的房建市场被挤占得越来越窄，存活越来越难。

劣势仍然存在

先天不足、后天缺乏核心竞争力的劣势仍然存在,坚持“质量效益巩固提升”主基调，统筹疫情防控与安全发展，稳产业、保安全、拓市场、提效益、防风险、深改革、强队伍、聚合力。

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工作措施与计划

工作计划

预算管理强化刚执行

预算执行中要强化精准管控和定期分析，设置预算警戒线，及时研究应对策略和措施，维护预算的科学和执行的刚性。

成本管控抓大不放小

各公司要细化成本支出标准，既要管住招投标、材料、设备、人工等重大成本支出，强化成本费用控制，也要大力开展“双增双节”、修旧利废等降本增效活动；要加强期间费用特别是管理费用的管控，严控无预算或超预算支出；严控与经营无关的非生产支出。

持续推进攻坚行动

重点加大对路桥公司战投的跟踪对接力度，从体制上化解发展制约；深度研判房产公司在当前新发展模式下，如何找到新的转型之路；进一步完善管控制度，加强税收、负债管理，防止重大税收风险；开展经营实体减亏灭亏工作，专项专责加大对重点亏损单位的常态化经营督导。

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要统筹好现场管理和标准化文明施工管理

深化改革乘势而上

持续培育发展动力。积极寻求与鼎能的价值观和企业文化等要素相近的战略投资者，拓宽鼎能发展空间；落实好董事会职权改革试点；健全能上能下、能增能减、能进能出的“三能”机制，着重解决“能出”的问题。

探索构建小公司后台共享中心。探索“大带小”共享后台资源，形成后台共享、前台互帮、发展互促互惠的局面。

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