创新驱动发展
激发企业活力
凝心聚力携手并进共创未来
01
企业工作总结汇报
WORK REPORT
开源节流是提升项目成本管理水平的重要手段，也是项目实现降本增效的主要抓手。开源即“一次经营、二次经营.三次经营”。
节流即从项目劳务、材料、机械设备，管理费等方面节约成本支出，实现项目效益最大化。
02
企业工作季度成果
QUARTERLY RESULTS
各项目商务、物资、财务人员要进一步提升个人素质，尤其是商务人员要从单价分析能力、组价能力、结算效果等三个方面提升个人业务能力。
显著工作成绩
--强化财务支出管理--
项目部要根据施工生产计划,制定劳务招标、物采购、财务、劳务用工计划等一系列的年度财务支出计划,并分解到月。
--提升项目资金保障能力--
各项目商务、物资、财务人员要进一步提升个人素质，尤其是商务人员要从单价分析能力、组价能力、结算效果等三个方面提升个人业务能力。
--强化项目考核兑现的落地--
各项目商务、物资、财务人员要进一步提升个人素质，尤其是商务人员要从单价分析能力、组价能力、结算效果等三个方面提升个人业务能力。
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开源节流是提升项目成本管理水平的重要手段,也是项目实现降本增效的主要抓手。开源即“一次经营、二次经营、三次经营”。
03
往年发展历程
WORK PLAN
2015-2018
项目部要根据施工生产计划，制定劳务招标、物资采购、财务、劳务用工计划等一系列的年度财务支出计划,并分解到月。
2018-2021
各项目商务、物资、财务人员要进一 步提升个人素质，尤其是商务人员要从单价分析能力、组价能力、结算效果等三个方面提升个人业务能力。
2021-至今
各项目商务、物资、财务人员要进一 步提升个人素质，尤其是商务人员要从单价分析能力、组价能力、结算效果等三个方面提升个人业务能力。
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04
企业未来发展规划
DEVELOPMENT PL ANNING
各项目商务、物资、财务人员要进一步提升个人素质，尤其是商务人员要从单价分析能力、组价能力、结算效果等三个方面提升个人业务能力。
开源节流是提升项目成本管理水平的重要手段，也是项目实现降本增效的主要抓手。开源即“一 次经营、二次经营、三次经营”。
END
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