






























公众号排版模板ID:4356,来源:小墨鹰编辑器
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01
“聚”—
一是代表积累,很多重要工作如改革或较大调整的工作,短期内难见实效,需要通过长时间的积累,才能实现量变到质变;
二是代表协同,隧道人秉承着共同的价值观,同心同德,协同并进,朝着同一个目标前进,推动企业发展前行
02
“势”—
一是代表趋势,我们要把正中心轴线,及时调整变化,推动企业朝着好的趋势发展;
二是代表势能,要提升企业能力能级.
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02
23年公司工作目标
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提能
在提升核心竞争力能级和干部队伍素质能力的同时,要重点推动数字化赋能,提升企业管理能级。
走高
占领人才、业务、核心竞争力高地之外,转变经营理念和模式,强化战略思维,提高站位,朝着“地下工程资源集成商”目标前进。
望远
不仅要实现地域领域不断拓展,还要提前思考、谋划未来,比如人才培养、新业态培育、区域市场发展等。
踏实
无论是生产还是创新,都要实事求是、接地气,以市场为导向,以业主需求为导向。同时,在工作推进过程中,要确保措施实在、效果实际。

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2022年,公司将紧密围绕“聚势”的工作主题,继续在“强特色、调结构、活机制、塑人才”工作目标的指引下,实施精细化管理、数字化赋能,持续提升管理能级,激发体制机制新活力,加速转变业务模式,汇聚市场开拓新动能,发挥科创引领作用,把握数字化转型新机遇。

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2023年主要工作计划
凝心聚力守正创新 勇毅前行开创新局
深化制度管控风险 稳步推进工程建设
深化推进结构调整 拓展业务深度广度
加快体制机制创新 提升企业管理能级
完善人才管理体系 聚焦关键人才培养
赋能提升工程管控 促进科创成果应用
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筑梦新起点 启程新征程
年岁初始,元气初旦
时序更替,华章日新
我们又将踏上一段新的旅程
开启新的希望
承载新的梦想
愿山河无恙,人间皆安!
展望2023年
筑梦新起点,启程新征程!

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01
22年工作总结
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2022年,公司将紧密围绕“聚势”的工作主题,继续在“强特色、调结构、活机制、塑人才”工作目标的指引下,实施精细化管理、数字化赋能,持续提升管理能级,激发体制机制新活力,加速转变业务模式,汇聚市场开拓新动能,发挥科创

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03
年度工作报告
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END
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