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战区部署会议

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运营工作会议


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01

共谋未来经营战略

战区部署会议在东部和西部战区同时召开各自围绕“市场运作、市场拓展、运营管理文化打造、产品支持”等内容展开探讨,共同分析当下市场形势,共谋未来经营战略。

02

共谋未来经营战略

战区部署会议在东部和西部战区同时召开各自围绕“市场运作、市场拓展、运营管理文化打造、产品支持”等内容展开探讨,共同分析当下市场形势,共谋未来经营战略。

03

共谋未来经营战略

战区部署会议在东部和西部战区同时召开各自围绕“市场运作、市场拓展、运营管理文化打造、产品支持”等内容展开探讨,共同分析当下市场形势,共谋未来经营战略。

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会议现场合影
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奋斗创造未来


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同时提出三点要求:
01
拧成一股绳,聚成一股劲,全力以赴保任务。统一思想,想方设法保证今年任务完成,做好集体工作规划,保节点、保交楼、保供货、保营收。
02
打铁还需自身硬,要夯实内功,强练内功、精细化管理,积极思考、主动学习、坚持创新,形成具有昊翔源特色的核心竞争力。
03
提质量、增效益,一方面,要积极思考如何做好现有存量的项目,做好“两提一控”工作,夯实落地,真正落实到细节中;另一方面要在商业+物业新赛道上。
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运营工作会议

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结语

本次会议对苏北区域大运营七月份工作进行了回顾和总结,重点强调了下阶段工作思路和计划,凝聚了区域全体运营工程人和各供方单位信心,希望各项目坚定落实会议要求,持续推进强基行动,守好安全质量底线。

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坚定信心保稳定
CONFERENCE


要求项目工程负责人积极主动面对当前大环境,不断提升自身和项目管理水平,以项目各项工作稳步推进为基础,做正面发声者。
坚定信心保稳定
CONFERENCE



未来规划指示
要求项目工程负责人积极主动面对当前大环境,不断提升自身和项目管理水平,以项目各项工作稳步推进为基础,做正面发声者。
坚定信心保稳定
CONFERENCE
01

02

03

04

要求项目工程负责人积极主动面对当前大环境,不断提升自身和项目管理水平,以项目各项工作稳步推进为基础,做正面发声者。
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会议现场合影



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携手共创美好明天
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观摩学习促发展
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PART.01
观摩学习促发展
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01
现场复盘讨论会
工作总结汇报后,集团董事长指出全员必须高度重视“两提一控”的夯实工作,做到精细化管控,并鼓励各参会骨干人员结合自身岗位工作献言献策,提出自己的工作见解与想法,分车心得体会,探讨收获与不足,以促进集团发展发挥积极作用。

02
骨干同事积极发言
设计、成本、招采、项目、精装、物料等部门骨干同事积极发言,涉及全成本管控、流程优化、工艺创新、结构设计,主材管控、团队协作等方面进行复盘分析并提出有效建议。

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未来规划指示

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年中工作运营会议,其主要目的︰回溯2023年上半年总体运营情况,总结经验,研究部署下半年任务,明确目标,坚定信心,振奋精神奋力攻坚,为夺取2023年度公司总体运营指标而确定具体执行计划。

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01
企业季度成果及要点
一个是杜绝导致企业衰败的三大黑洞:腐败山头、惰怠,时刻保持组织活力;培养自己的接班人干部想要有提升的机会,必须敢于出击敢于亮剑永远跑起来才有更大的机会。

02
企业季度成果及要点
一个是杜绝导致企业衰败的三大黑洞:腐败山头、惰怠,时刻保持组织活力;培养自己的接班人干部想要有提升的机会,必须敢于出击敢于亮剑永远跑起来才有更大的机会。

03
企业季度成果及要点
一个是杜绝导致企业衰败的三大黑洞:腐败山头、惰怠,时刻保持组织活力;培养自己的接班人干部想要有提升的机会,必须敢于出击敢于亮剑永远跑起来才有更大的机会。

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前言 · 概述
时间如梭,白驹过隙,2023年悄然过半,经过半年的洗礼与沉淀,每一位冲锋陷阵的九鲸人,用最诚挚的努力,最认真的态度,激流勇进,创造了一定的佳绩。8月07申,我们同聚一堂召开了2023年中总结汇报会,行思悟,再启程。
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一整天的忙碌,没有消减伙伴们参加会议的热情大家准时、有序的签到进入会场。一份耕耘,份收获。半年工作总结大会,在主持人的问候声中拉开了序幕。

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END

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会议现场合影

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战略部署会议

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未来规划指示
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-END-

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常问初心,方知得失
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他强调“想法决定方法,思路决定出路”告诉我们要坚持初心,无论是日行千里还是前路坎坷都不要忘了自己的目标与初衷,多总结今日之得失与明日之行动终将获得成功。

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-ENTERPRISE CONFERENCE-
企业第三季度
大会运营分析
企业季度成果展示与规划
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工作总结发言

接下来让我们继续昂首挺胸、脚踏实地,用最美好、最勤奋、最真诚的行动去完成下半年的培训工作。在接下来的工作中我也将严格要求自己尽职尽责,认真履行督查、督办、巡查职责,积极帮助需要的部门完善和改进工作,履行总经办工作职责,为人正直,忠于公司,勤于职守,胜任职责。
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