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使企业文化宣传更贴近员工,推动员工工作积极性,增加员工的归屈感及荣誉感。
为全面加强企业文化建设,营造健康和谐的企业文化浓郁氛围。
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ID:156224
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ID:156218
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20蚁币
员工,是公司发展的基石;员工的专业能力和服务意识,是推动公司发展的必要动力。工欲善其事必先利其器,千锤百炼,方能成就一支所向披靡的精英团队。
ID:156213
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30蚁币
公司管理人员,是公司战略的执行者,是公司战术的制定者,是公司与员工之间的桥梁,是公司文化的践行者,更是公司经营管理的中坚力量。
ID:156227
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进—步提高工作效率、增强服务意识、提升公司整体服务品质,切实贯彻集团公司“将优质的服务进行到底”的服务理念。公司中心全体人员举行“提高工作效率、提升服务品质”情景模拟演练活动。
ID:156217
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年度工作回顾
ID:171538
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年度总结会议
ID:171442
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季度工作回顾
ID:171540
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Part.01
指标完成情况
集团公司强化高质量发展导向,坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进,持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。集团公司强化高质量发展导向,坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进,持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。
Part.02
指标完成情况
集团公司强化高质量发展导向,坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进,持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。集团公司强化高质量发展导向,坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进,持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。
Part.03
指标完成情况
集团公司强化高质量发展导向,坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进,持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。集团公司强化高质量发展导向,坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进,持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。
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ID:171539
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ID:156221
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END
ID:156211
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02
企业团队介绍
合作共赢是指交易双方或共事双方或多方在完成一项交易活动或共担一项任务的过程中互惠互利、相得益彰,能够实现双方或多方的共同收益。
合作才能发展,合作才能共赢,合作才能提高。合作共赢更是时代的选择,很多事情的成功在于合作,合作也可凸显共赢,携手共进。
合作共赢是1+1,但它不等于2,而是要大于2,合作可以使双方共克时艰,共赢商机,提振信心,共同发展。
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ID:156219
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一要“明白”工作的根基是常规和特色。日常工作中最缺乏的不是规则,最重要的是执行,我们往往最容易忽略的正是常规。为此,树立积极的工作态度,强化管理执行力。
增强服务
二要“明白”可能遇到的风险和困难以及需要改善的方面。只有不断反思、善于学习、认真分析、反复琢磨,才能拿出针对性策略,实现工作的有效提升。
ID:156214
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ID:120359
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ID:120355
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年度总结会议
ID:171447
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年度工作回顾
ID:171544
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ID:171535
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工作总结汇报后,集团董事长指出全员必须高度重视“两提一控”的夯实工作,做到精细化管控,并鼓励各参会骨干人员结合自身岗位工作献言献策,提出自己的工作见解与想法,分享心得体会,探讨收获与不足,以促进集团发展发挥积极作用。
工作总结汇报后,集团董事长指出全员必须高度重视“两提一控”的夯实工作,做到精细化管控,并鼓励各参会骨干人员结合自身岗位工作献言献策,提出自己的工作见解与想法,分享心得体会,探讨收获与不足,以促进集团发展发挥积极作用。
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ID:171545
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01
年度工作回顾
ID:171547
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ID:156225
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01
企业核心价值
作共赢更是时代的选择,很多事情的成功在于合作,合作也可凸显共赢,携手共进。
公司的服务宗旨以客户需求为导向,不断提升服务质量,满足客户的需求和期望。
在完成一项交易活动或共担一项任务的过程中互惠互利、相得益彰,能够实现双方或多方的共同收益。
ID:156220
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服务至上
PART 01
公司的服务宗旨是以客户需求为导向,以提供优质、高效、安全的保安服务为目标,不断提升服务质量和水平,满足客户的需求和期望。
安全第一
PART 02
公司的核心价值是安全,公司将始终坚持以安全为第一要务,保障客户、员工和社会的安全,积极预防和化解安全风险,为客户创造安全、和谐的工作和生活环境
诚信、专业、创新
PART 03
公司的经营理念是诚信为本、专业服务、不断创新。公司将以诚信为基础,以专业的态度和技能为保障,不断探索和创新,提升自身的竞争力和市场地位。
ID:156212
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季度工作回顾
ID:171542
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ID:171440
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一年来,集团上下围绕加快实现高质量发展主基调,始终保持战略定力,坚持稳中求进,努力践行“安全为天、效益优先、现金为王、高效发展”经营理念,重点围绕改革攻坚、部分工作取得新进展、新突破,持续巩固了稳中有进的发展态势,为加快推动集团公司高质量发展迈出了新步伐。
ID:171451
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年度总结会议
ID:171449
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1
工作总结汇报后,集团董事长指出全员必须高度重视“两提一控”的夯实工作,做到精细化管控,并鼓励各参会骨干人员结合自身岗位工作献言献策,提出自己的工作见解与想法,分享心得体会,探讨收获与不足,以促进集团发展发挥积极作用。
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工作总结汇报后,集团董事长指出全员必须高度重视“两提一控”的夯实工作,做到精细化管控,并鼓励各参会骨干人员结合自身岗位工作献言献策,提出自己的工作见解与想法,分享心得体会,探讨收获与不足,以促进集团发展发挥积极作用。
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ID:171543
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设计师 | 郭然好
文案 | 请替换
排版设计 | 郭然好
摄影图片 | 来源于网络
ID:171537
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提高工作效率
增强服务意识
商务企业2023年半年度工作会议
ID:156228
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30蚁币
意识唤醒,以"学"促提升
02
ID:156222
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¥8.0
强化意识,以"服"为企化
03
ID:156216
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感同身受,以"感"引反思
01
ID:156226
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ID:156210
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进—步提高工作效率、增强服务意识、提升公司整体服务品质,切实贯彻集团公司“将优质的服务进行到底”的服务理念。公司中心全体人员举行“提高工作效率、提升服务品质”情景模拟演练活动。
ID:156223
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ID:120363
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年度总结会议
ID:171445
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01
发展迈出新步伐
集团公司强化高质量发展导向,坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进,持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。集团公司强化高质量发展导向,坚持预算管理、对标管理和创新管理- -体推进,持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。
年度总结会议
02
发展迈出新步伐
集团公司强化高质量发展导向,坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进,持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。集团公司强化高质量发展导向,坚持预算管理、对标管理和创新管理- -体推进,持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。
年度总结会议
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ID:171444
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02
发展迈出新步伐
ID:171446
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