企业热点重点资讯
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本季度是今年的第一个季度,各项工作进展顺利基本完成公司设定的计划其中销售部超额完成销售任务提出表扬给予奖励。
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本季度是今年的第一个季度,各项工作进展顺利基本完成公司设定的计划其中销售部超额完成销售任务提出表扬给予奖励。
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本季度是今年的第一个季度,各项工作进展顺利基本完成公司设定的计划其中销售部超额完成销售任务提出表扬给予奖励。
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一整天的忙碌,没有消减伙伴们参加会议的热情大家准时、有序的签到进入会场。一份耕耘,份收获。半年工作总结大会,在主持人的问候声中拉开了序幕。
ID:154338
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公司树牢“大客户”战略,积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴在风险可控的前提下努力拓展业务规模,提高经营效益。
企业战略目标
一是在持续与开展焦油业务的基础上增加供应业务链条。二是积极开辟上游资源供货途径,在拿到一手资源的同时与达成纯苯供货年度框架协议。
ID:153384
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工作展望与计划
ID:169714
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01
服务部从以下几点来开展工作:
1.指导思想以服务为宗审,进一步加强服务队伍建设,提高服务质量,提高管理水平,提高整体品位,努力使食堂成为职工食堂中的一个靓丽窗口,让职工们安心、放心、欢心;
2.继续服务技能的培训;
3.完善各类服务流程,加强对服务部员工的考核,突出服务的用心和细节,树立服务之星的标杆作用,提升服务质量;
02
设计部从以下几点来展开工作:
1.清楚自已所处的“位置”,清楚自已所应具备的职责和应尽的责任;
2.正确认识所处的“位置”和所要谋的“政”;
3.就目前的岗位而言︰我是“辅助者”,从执行对处理一些具体事物来说,又是“代理者”。角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或越位的情况,只有把“位置”认准,把“政”字搞清楚,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自已做一个诚恳、中职守的“辅助者”
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时政新闻资讯
特刊400期
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企业每日
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ID:153032
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ID:153022
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在集团公司的正确领导和大力支持下,公司积极贯彻落实集团发展战略和各项工作安排部署紧紧围绕“抓落实、强绩效、防风险”三个导向,坚持稳中求进,全面执行大客户战略,推动公司高质量转型发展。
ID:153386
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2023年第一季度工作总结,本季度是今年的第一个季度,各项工作进展顺利,基本完成公司设定的计划。其中销售部超额完成销售任务,提出表扬,给予奖励。
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会议现场合影
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董事长做了总结性发言。首先对各职部门/子公司上半年度工作完成情况表示肯定,再次强调了降本增效的重要性,加强精细化管理,以及提升全员全成本管控意识。同时结合目前市场环境形势和集团发展战略,要求地产板块按质按节点完成销售业绩;物业板块按年度责任书目标执行;商业板块做好优质商户招商工作;酒店公司做好控本工作并及时调整了租赁板块指
ID:154333
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携手并肩 砥砺奋进
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2023年第一季度工作总结,本季度是今年的第一个季度,各项工作进展顺利,基本完成公司设定的计划。其中销售部超额完成销售任务,提出表扬,给予奖励。
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设计师 | 陈十一
文案 │ 请替换
排版设计 │ 陈十一
摄影图片 │ 来源于网络
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会议现场合影精彩图集
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2023上半年是艰难的半年,也是充满机遇与挑战的半年,为充分全面总结管理工作中的痛点与经验,扬帆起航全面冲刺下半年工作指标,顺利召开了2023年中工作总结计划会。
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2023年第一季度工作总结,本季度是今年的第一个季度,各项工作进展顺利,基本完成公司设定的计划。其中销售部超额完成销售任务,提出表扬,给予奖励。
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本季度是今年的第一个季度,各项工作进展顺利基本完成公司设定的计划其中销售部超额完成销售任务提出表扬给予奖励。
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工作展望与计划
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01
现场复盘讨论会
工作总结汇报后,集团董事长指出全员必须高度重视“两提一控”的夯实工作,做到精细化管控,并鼓励各参会骨干人员结合自身岗位工作献言献策,提出自己的工作见解与想法,分车心得体会,探讨收获与不足,以促进集团发展发挥积极作用。
02
骨干同事积极发言
设计、成本、招采、项目、精装、物料等部门骨干同事积极发言,涉及全成本管控、流程优化、工艺创新、结构设计,主材管控、团队协作等方面进行复盘分析并提出有效建议。
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ID:154336
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