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01

更新管理模式


改变以往医疗安全管理工作,由原来的职能部门管理模式转为采用协同共管的模式,成立医疗安全管理委员会,成员由院长、党委书记、业务副院长医务部门负责人组成,明确分工,充分发挥各自,在医疗安全管理工作中的指导和监督作用。


02

加强业务培训


通过医学再教育、理论知识更新、技术传帮带业务考核、抓人才队伍建设,形成浓厚的学术氛围只有加强医务人员的业务培训,才能有效地防范技术性事故的发生。


03

完善规章制度


医院的规章制度是医疗活动不可缺少的行为规范是医疗质量的重要保障。由医院主要领导和各职能部门负责人组成的医疗安全管理委员会,是实施医疗安全管理工作规范化的主管机构。对实现规范化管理作出总体规划,就最终管理目标、工作方针、实施程序等规范内容提出要求,组织制定医院总体的医疗安全管理工作规范。


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