大商务管理推进会
适用于企业宣传/员工培训/工作汇报
每一个微小的细节都值得企业密切关注,每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注,修正细小的偏差,企业才能成就宏图伟业。
我们需要做什么
强化大商务管理人员
各项目商务、物资、财务人员要进一步提升个人素质,尤其是商务人员要从单价分析能力、组价能力、结算效果等三个方面提升个人业务能力。
提升项目创效能力
开源节流是提升项目成本管理水平的重要手段,也是项目实现降本增效的主要抓手。开源即“—次经营、二次经营、三次经营”。节流即从项目劳务、材料、机械设备、管理费等方面节约成本支出,实现项目效益最大化。
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我们要怎么做
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强化成本分析深度
项目部要严格按照公司规定的频次开展成本分析工作。通过成本分析,有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律,实现降低成本的目标,有助于进行项目成本控制。
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提升项目盈利能力
项目部要根据施工生产计划,制定劳务招标、物资采购、财务、劳务用工计划等一系列的年度财务支出计划,并分解到月。
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发展计划
2月21日,公司召开2023年大商务管理推进会。公司领导班子成员、三副总师、公司部门负责人、商务部全体人员,各单位党政正职、总工、总会.商务部、物设部、财务部负责人200余人参加了会议。
【强化财务支出管理】
项目部要根据施工生产计划,制定劳务招标、物资采购、财务、劳务用工计划等一系列的年度财务支出计划,并分解到月。
一
【强化财务支出管理】
项目部要根据施工生产计划,制定劳务招标、物资采购、财务、劳务用工计划等一系列的年度财务支出计划,并分解到月。
二
【强化项目考核兑现的落地】
各项目商务、物资、财务人员要进—步提升个人素质,尤其是商务人员要从单价分析能力、组价能力、结算效果等三个方面提升个人业务能力。
三
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END
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