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工作动态
公司工作报告
一图读懂年中报告
ID:155682
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8月5日上午,九鲸集团召开三季度重点工作部署会,学习传达区委十五届六次全会会议精神,回顾总结上半年工作完成情况,科学分析当前形势,部署三季度重点工作,明确方向、落实职责,动员全镇上下全力以赴推进九鲸集团全体职工高质量发展再上新台阶。
ID:154394
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工作回顾
工作回顾
ID:155679
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ID:151876
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完
ID:153252
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ID:182320
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工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
ID:155668
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项目工作汇报
ID:165242
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也主动与团队成员进行合作,共同解决项目中遇到的问题和挑战。在团队讨论和协作中,我能够充分发挥自己的专业优势,提出切实可行的解决方案,并帮助团队取得了良好的成果协调团队合作以及跟踪进展。过有效的沟通和协作项目按时完成
ID:165238
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01
营销工作汇报
ID:164971
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ID:155664
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ID:143389
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保持发展的紧迫感
当前我国经济恢复的基础尚不牢固。国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大,外部环境动荡不安,给我国经济带来的影响加深。
施工行业生存艰难
施工行业生存艰难。我国的城镇化率已达到64%以上,市场增量的空间越来越小;央企、大型民企纷纷下沉到四五线城市,鼎能的房建市场被挤占得越来越窄,存活越来越难。
劣势仍然存在
先天不足、后天缺乏核心竞争力的劣势仍然存在,坚持“质量效益巩固提升”主基调,统筹疫情防控与安全发展,稳产业、保安全、拓市场、提效益、防风险、深改革、强队伍、聚合力。
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ID:155671
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开展的主要工作
01
关键领域取得成效
集团公司56项国企改革任务高质量收官,天府综改主体任务基本完成,现代企业制度建设、产业布局优化、企业效率提升和活力提升取得明显成效。
02
拼抢经济实现预期
面对地产寒冬、安全事故、极端天气、泸定地震、内部矿建市场调整和多轮疫情冲击,集团上下始终遵循战略指引,立足新老产业强力推进稳增长、拼经济等专项攻坚行动,在艰难的内外环境下实现了川煤下达的稳增长目标。
03
经济质量稳步提升
集团公司强化高质量发展导向,坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进,持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。
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ID:155677
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完
ID:147230
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ID:147229
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01
宏观经济稳字当头
宏观经济将保持稳字当头、稳中求进。中央经济工作会议强调2023年要坚持稳中求进工作总基调,突出做好稳增长、稳就业、稳物价工作,有效防范化解重大风险,推动经济运行整体好转,实现质的有效提升和量的合理增长。
房地产支柱地位重提
02
房地产支柱地位重提。中央经济工作会议、国务院常务会议不断释放稳定房地产市场的政策信号,房地产支柱地位时隔多年重提,央行、银保监会等部门密集出台政策措施,改善房企融资环境,稳定房地产市场,行业信心开始修复。
03
稳健发展的能力
宏观经济将保持稳字当头、稳中求进。中央经济工作会议强调2023年要坚持稳中求进工作总基调,突出做好稳增长、稳就业、稳物价工作,有效防范化解重大风险,推动经济运行整体好转,实现质的有效提升和量的合理增长。
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ID:155673
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02
管理工作汇报
ID:164968
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下半年任务分析
ID:155674
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上半年工作回顾
ID:155680
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营业收入
ID:155676
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集团公司强化高质量发展导向,坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进,持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。
ID:155670
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一年来,集团上下围绕加快实现高质量发展主基调,始终保持战略定力,坚持稳中求进,努力践行“安全为天、效益优先、现金为王、高效发展”经营理念,重点围绕改革攻坚、部分工作取得新进展、新突破,持续巩固了稳中有进的发展态势,为加快推动集团公司高质量发展迈出了新步伐。
ID:155681
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END
ID:152884
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预算管理强化刚执行
01
预算执行中要强化精准管控和定期分析,设置预算警戒线,及时研究应对策略和措施,维护预算的科学和执行的刚性。
成本管控抓大不放小
02
各公司要细化成本支出标准,既要管住招投标、材料、设备、人工等重大成本支出,强化成本费用控制,也要大力开展“双增双节”、修旧利废等降本增效活动;要加强期间费用特别是管理费用的管控,严控无预算或超预算支出;严控与经营无关的非生产支出。
持续推进攻坚行动
03
重点加大对路桥公司战投的跟踪对接力度,从体制上化解发展制约;深度研判房产公司在当前新发展模式下,如何找到新的转型之路;进一步完善管控制度,加强税收、负债管理,防止重大税收风险;开展经营实体减亏灭亏工作,专项专责加大对重点亏损单位的常态化经营督导。
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ID:155667
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深化改革乘势而上
01
持续培育发展动力。积极寻求与鼎能的价值观和企业文化等要素相近的战略投资者,拓宽鼎能发展空间;落实好董事会职权改革试点;健全能上能下、能增能减、能进能出的“三能”机制,着重解决“能出”的问题。
02
探索构建小公司后台共享中心。探索“大带小”共享后台资源,形成后台共享、前台互帮、发展互促互惠的局面。
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ID:155665
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ID:149552
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03
营销工作汇报
ID:164964
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ID:155662
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集团公司强化高质量发展导向,坚持预算管理、对标管理和创新管理一体推进,持续推动集团公司经济运行从过去偏重规模、速度和要素向注重质量、效率和动能的集约型增长方式转变。
ID:155675
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施工行业生存艰难。我国的城镇化率已达到64%以上,市场增量的空间越来越小;央企、大型民企纷纷下沉到四五线城市,鼎能的房建市场被挤占得越来越窄,存活越来越难。
ID:155659
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工作措施与计划
ID:155669
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主要指标完成情况
01
营业收入
营业收入完成集团年初下达计划的122.87%,同比增长11.26%;完成公司基本目标的105.31%、奋斗目标的102.39 %。
02
利润总额
利润总额完成集团年初下达奋斗目标和稳增长目标的108.05%,同比增长20.38%。中标金额同比增长49.84%
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ID:155678
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ID:159531
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ID:138717
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ID:138703
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ID:160065
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主要业务
网站广告信息发布网络营销策划
网站广告信息发布网络营销策划
ID:128343
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在过去的七月份,我积极投入工作,努力完成了分配给我的任务。首先,我参与了项目A的推进工作,负责制定项目计划、协调团队合作以及跟踪进展。过有效的沟通和协作项目按时完成了各项阶段性目标并得到了客户的肯定和赞扬
ID:165252
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ID:143397
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