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会议现场合影
ID:154330
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同时提出三点要求:
01
拧成一股绳,聚成一股劲,全力以赴保任务。统一思想,想方设法保证今年任务完成,做好集体工作规划,保节点、保交楼、保供货、保营收。
02
打铁还需自身硬,要夯实内功,强练内功、精细化管理,积极思考、主动学习、坚持创新,形成具有昊翔源特色的核心竞争力。
03
提质量、增效益,一方面,要积极思考如何做好现有存量的项目,做好“两提一控”工作,夯实落地,真正落实到细节中;另一方面要在商业+物业新赛道上。
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ID:154331
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会议现场合影
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03
下半年工作安排
ID:154329
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15蚁币
ID:158257
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工作安排
工作安排
ID:154326
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15蚁币
常问初心,方知得失
ID:158263
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坚定信心保稳定
CONFERENCE
要求项目工程负责人积极主动面对当前大环境,不断提升自身和项目管理水平,以项目各项工作稳步推进为基础,做正面发声者。
坚定信心保稳定
CONFERENCE
未来规划指示
要求项目工程负责人积极主动面对当前大环境,不断提升自身和项目管理水平,以项目各项工作稳步推进为基础,做正面发声者。
坚定信心保稳定
CONFERENCE
01
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03
04
要求项目工程负责人积极主动面对当前大环境,不断提升自身和项目管理水平,以项目各项工作稳步推进为基础,做正面发声者。
ID:158250
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20蚁币
工作总结发言
接下来让我们继续昂首挺胸、脚踏实地,用最美好、最勤奋、最真诚的行动去完成下半年的培训工作。在接下来的工作中我也将严格要求自己尽职尽责,认真履行督查、督办、巡查职责,积极帮助需要的部门完善和改进工作,履行总经办工作职责,为人正直,忠于公司,勤于职守,胜任职责。
ID:154325
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会议现场合影
ID:154328
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15蚁币
一整天的忙碌,没有消减伙伴们参加会议的热情大家准时、有序的签到进入会场。一份耕耘,份收获。半年工作总结大会,在主持人的问候声中拉开了序幕。
ID:154338
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01
工作总结汇报
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战略部署会议
ID:158253
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年中工作运营会议,其主要目的︰回溯2023年上半年总体运营情况,总结经验,研究部署下半年任务,明确目标,坚定信心,振奋精神奋力攻坚,为夺取2023年度公司总体运营指标而确定具体执行计划。
ID:158265
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运营工作会议
ID:158264
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结语
本次会议对苏北区域大运营七月份工作进行了回顾和总结,重点强调了下阶段工作思路和计划,凝聚了区域全体运营工程人和各供方单位信心,希望各项目坚定落实会议要求,持续推进强基行动,守好安全质量底线。
ID:158249
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30蚁币
ID:158259
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观摩学习促发展
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战略部署会议
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15蚁币
未来规划指示
ID:158251
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15蚁币
01
服务部从以下几点来开展工作:
1.指导思想以服务为宗审,进一步加强服务队伍建设,提高服务质量,提高管理水平,提高整体品位,努力使食堂成为职工食堂中的一个靓丽窗口,让职工们安心、放心、欢心;
2.继续服务技能的培训;
3.完善各类服务流程,加强对服务部员工的考核,突出服务的用心和细节,树立服务之星的标杆作用,提升服务质量;
02
设计部从以下几点来展开工作:
1.清楚自已所处的“位置”,清楚自已所应具备的职责和应尽的责任;
2.正确认识所处的“位置”和所要谋的“政”;
3.就目前的岗位而言︰我是“辅助者”,从执行对处理一些具体事物来说,又是“代理者”。角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或越位的情况,只有把“位置”认准,把“政”字搞清楚,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自已做一个诚恳、中职守的“辅助者”
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ID:154327
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15蚁币
董事长做了总结性发言。首先对各职部门/子公司上半年度工作完成情况表示肯定,再次强调了降本增效的重要性,加强精细化管理,以及提升全员全成本管控意识。同时结合目前市场环境形势和集团发展战略,要求地产板块按质按节点完成销售业绩;物业板块按年度责任书目标执行;商业板块做好优质商户招商工作;酒店公司做好控本工作并及时调整了租赁板块指
ID:154333
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-END-
ID:158248
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20蚁币
运营工作会议
ID:158261
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战区部署会议
ID:158258
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他强调“想法决定方法,思路决定出路”告诉我们要坚持初心,无论是日行千里还是前路坎坷都不要忘了自己的目标与初衷,多总结今日之得失与明日之行动终将获得成功。
ID:158262
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乘风破浪 砥砺前行
ID:164304
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20蚁币
观摩学习促发展
ID:163224
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会议现场合影精彩图集
ID:154339
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END
ID:154324
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15蚁币
前言 · 概述
时间如梭,白驹过隙,2023年悄然过半,经过半年的洗礼与沉淀,每一位冲锋陷阵的九鲸人,用最诚挚的努力,最认真的态度,激流勇进,创造了一定的佳绩。8月07申,我们同聚一堂召开了2023年中总结汇报会,行思悟,再启程。
ID:154341
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01
现场复盘讨论会
工作总结汇报后,集团董事长指出全员必须高度重视“两提一控”的夯实工作,做到精细化管控,并鼓励各参会骨干人员结合自身岗位工作献言献策,提出自己的工作见解与想法,分车心得体会,探讨收获与不足,以促进集团发展发挥积极作用。
02
骨干同事积极发言
设计、成本、招采、项目、精装、物料等部门骨干同事积极发言,涉及全成本管控、流程优化、工艺创新、结构设计,主材管控、团队协作等方面进行复盘分析并提出有效建议。
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ID:154336
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强调了降本增效的重要性,加强精细化管理,以及提升全员全成本管控意识
同时结合目前市场环境形势和集团发展战略
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未来规划指示
ID:158252
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01
企业季度成果及要点
一个是杜绝导致企业衰败的三大黑洞:腐败山头、惰怠,时刻保持组织活力;培养自己的接班人干部想要有提升的机会,必须敢于出击敢于亮剑永远跑起来才有更大的机会。
02
企业季度成果及要点
一个是杜绝导致企业衰败的三大黑洞:腐败山头、惰怠,时刻保持组织活力;培养自己的接班人干部想要有提升的机会,必须敢于出击敢于亮剑永远跑起来才有更大的机会。
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企业季度成果及要点
一个是杜绝导致企业衰败的三大黑洞:腐败山头、惰怠,时刻保持组织活力;培养自己的接班人干部想要有提升的机会,必须敢于出击敢于亮剑永远跑起来才有更大的机会。
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ID:158260
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