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发展目标
业务经营距目标任务差距较大。今年主营化工产品市场价格波动较大且频繁,公司对市场的研判和把握不够;业务拓展占用资金较大,上游客户要求预付款,下游客户要求一定的账期,如扩大业务规模。
在集团领导的支持与帮助下,主动走访相关部门及领导,深入了解新的审批程序及土地现状,并向华远陆港汇报现阶段瓶颈和难点但由于对项目定位还不明确缺乏项目支撑。
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发展目标
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发展目标
在集团领导的支持与帮助下,主动走访相关部门及领导,深入了解新的审批程序及土地现状,并向华远陆港汇报现阶段瓶颈和难点但由于对项目定位还不明确缺乏项目支撑。
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企业战略目标
一是全面实行法律审核把关前置制度对所有合同版本进行了审核和归集整理,送交公司法律顾问进行法律审核及意见批注,对合同管理中发现的问题及时进行完善和改进。
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企业战略目标
一是全面实行法律审核把关前置制度对所有合同版本进行了审核和归集整理,送交公司法律顾问进行法律审核及意见批注,对合同管理中发现的问题及时进行完善和改进。
03
企业战略目标
三是组织认真学习结合公司实际情况,出台对业务开展全流程进行规范与要求。修订完善《财务管理办法》规范审批权限及流程。
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ID:153382
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完
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总结回顾
创新发展
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工作目标
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季度工作总结
ID:150786
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2023上半年是艰难的半年,也是充满机遇与挑战的半年,为充分全面总结管理工作中的痛点与经验,扬帆起航全面冲刺下半年工作指标,顺利召开了2023年中工作总结计划会。
ID:148294
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强化基础管理 夯实发展根基
要持续强化“基础管理”这一重点工作聚焦关键领域、突出重点环节、坚持问题导向,全面提升企业基础管理能力。
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围绕中心工作 强化履职担当
始终坚持服务市场厘清职责使命聚焦重点工作增强责任意识和风险意识要见事早行动快措施硬透过现象看本质
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增强职业素养 提升业务本领
保持一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态自觉加强学习掌握新政策了解新技术适应新业态
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ID:157683
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壹
企业热点重点资讯
2023年第一季度工作总结,本季度是今年的第一个季度,各项工作进展顺利,基本完成公司设定的计划。其中销售部超额完成销售任务,提出表扬,给予奖励。
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2023年第一季度工作总结,本季度是今年的第一个季度,各项工作进展顺利,基本完成公司设定的计划。其中销售部超额完成销售任务,提出表扬,给予奖励。
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ID:152994
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企业商务管理是一项上下协同、部门联动、全员参与、全过程、全方位管理的工作,企业各级应建立领导小组、健全组织机构,明确责任分工,完善管理制度,及时考评兑
ID:151946
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02.年度工作概况
WORK OVERVIEW
ID:72118
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01
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goal of development
企业发展目标
03
ID:153378
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公司树牢“大客户”战略,积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴在风险可控的前提下努力拓展业务规模,提高经营效益。
企业战略目标
一是在持续与开展焦油业务的基础上增加供应业务链条。二是积极开辟上游资源供货途径,在拿到一手资源的同时与达成纯苯供货年度框架协议。
ID:153384
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企业发展汇报
月度工作总结
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ID:153387
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01
携手并肩 砥砺奋进
自觉加强学习,掌握新政策、了解新技术适应新业态、研究新模式,在实践中练胆魄,增才干,提本领,练就善于担当、履职尽责的“真本事”。
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携手并肩 砥砺奋进
自觉加强学习,掌握新政策、了解新技术适应新业态、研究新模式,在实践中练胆魄,增才干,提本领,练就善于担当、履职尽责的“真本事”。
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ID:157676
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05.年度工作结语
ID:72111
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2023年第一季度工作总结,本季度是今年的第一个季度,各项工作进展顺利,基本完成公司设定的计划。其中销售部超额完成销售任务,提出表扬,给予奖励。
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2023年第一季度工作总结,本季度是今年的第一个季度,各项工作进展顺利,基本完成公司设定的计划。其中销售部超额完成销售任务,提出表扬,给予奖励。
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ID:152998
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2023年第一季度工作总结,本季度是今年的第一个季度,各项工作进展顺利,基本完成公司设定的计划。其中销售部超额完成销售任务,提出表扬,给予奖励。
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ID:152996
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01.年度工作回顾
ID:72120
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在集团公司的正确领导和大力支持下,公司积极贯彻落实集团发展战略和各项工作安排部署紧紧围绕“抓落实、强绩效、防风险”三个导向,坚持稳中求进,全面执行大客户战略,推动公司高质量转型发展。
ID:153386
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01
攻坚工作部署
ID:160729
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主要经济指标预计完成情况
预计全年指标完成情况:实现利润总额100万元,完成年度预算指标100元的90%;经济增加值1000万元,年度目标考核值100万元;营业收入1000万元,完成年度预算指标100万元的100;增加值100万元完成目标考核100万元的90%。
坚持业务导向,强化供应链建设
举全公司之力推动业务的开展以业务的运营为核心纽带和根基带动各项管理工作围绕业务展开从而形成良性循环一是聚焦化工塑料现有业务经营对往来的客户单位多走访勤沟通,及时了解客户单位的生产运行状况,巩固深化上下游合作力度。
进一步推进破产及清欠工作
一是加速推进天津公司往来和股权投资的核销工作争取年底完成此项工作。二是加大清欠力度按照“全员清收、多重激励”原则,积极推进,力争实现年度任务目标。重点做好跟进重整进度,保障债权申报手续完善;做好多鑫达诉讼执行工作。
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ID:153375
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重点工作完成情况
Corporate monthly summary
ID:153383
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01
强化交通防护
完成市域7条国省道、18条县道及城市主次干道、农村道路共95处交通事故多发易发点段的道路交通安全隐患治理。
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提升运输安全水平
实施危化品运输车辆安全控制网建设项目,实现出入园区危化品车辆的闭环管控,提升区域运输安全监管水平。
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ID:138690
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01
总结回顾
ID:152437
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强化交通防护
完成市域7条国省道、18条县道及城市主次干道、农村道路共95处交通事故多发易发点段的道路交通安全隐患治理。
实施危化品运输车辆安全控制网建设项目,实现出入园区危化品车辆的闭环管控,提升区域运输安全监管水平。
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ID:138692
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1
最后由新上任人力资源部总监上台对本次会议进行了总结。总结指出各部门的成长离不开大家共同努力付出,为员工后半年的工作提出以下建议,一是感情要投入。干好工作首先要热爱工作,既然选择了这份工作,我们就要以饱满的热情投入到信息工作当中来,做就要做好。
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要增强学习的主动性和针对性,以尽快提高自己的适应能力;要加强对业务特别是职能部门业务的学习和了解,增强理解驾驭工作的能力;要加强对新知识、新技术的学习,以增强对工作的开拓能力。对于新上任的总监,要清楚意识到公司委任到自己身上的责任,勇于担当,为员工树立优秀榜样。
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最后由新上任人力资源部总监上台对本次会议进行了总结。总结指出各部门的成长离不开大家共同努力付出,为员工后半年的工作提出以下建议,一是感情要投入。干好工作首先要热爱工作,既然选择了这份工作,我们就要以饱满的热情投入到信息工作当中来,做就要做好。
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ID:152426
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2023年工作大盘点
砥砺深耕,履践致远
ID:178434
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02
攻坚工作进展
ID:160726
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第四季度工作计划
ID:153377
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存在主要困难和问题
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重点工作完成情况
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工作总结
ID:153376
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重点工作完成情况
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ID:153374
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01
季度标兵分享/ Quarterly sharing
ID:72142
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01
工作总体情况
每一个微小的细节都值得企业密切关注,每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注,修正细小的偏差,企业才能成就宏图伟业。
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下一步工作计划
每一个微小的细节都值得企业密切关注,每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注,修正细小的偏差,企业才能成就宏图伟业。
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ID:146476
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01
共同推进目标任务
安排部署下一阶段新任务,传达公司的新决定、新决策、新要求,实现良好沟通、资源共享、取长补短、效率提升,共同推进目标任务的达成。
携手并肩 砥砺奋进
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共同推进再创佳绩
是需要持之以恒并长期坚持的一项持续性工作我们需时刻谨记重规章讲安全要牢记秉承“可靠·增值·愉悦”的核心价值观,共同创造安全的工作环境。
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ID:157687
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公司管理人员,是公司战略的执行者,是公司战术的制定者,是公司与员工之间的桥梁,是公司文化的践行者,更是公司经营管理的中坚力量。
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污染防治攻坚战
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“低碳” 成为热词
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减污降碳协同
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